同济余明锋老师讲现代西方哲学 下载
选贤任能是调动、激励下属积极性的最直接、最有效的方 法，是通过考核官吏的德、才、劳而定黜陟之法。
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《书•舜典》记 载说：“帝曰：格汝舜，询事考言，乃言底可绩，三载，汝陟帝位。” 意思是：尧说，考核舜的办事能力和言行，各事致成，成绩可嘉， 能力突出，三载考绩已结束，根据德行可升帝位，接我的班了。 此法在明太祖时期运用得最佳，人人致力于建功，政绩显著。这 种方法对能者激励最大，也是最能使确有奇才大略的人很快承 担重任的有效途径。
(1) 承揽过失
揽过，就是主动承担责任。这是一种十分有效的激励方法。 贤明的领导一般都能正确认识自己，他们认为自己言必有失，为则 有错。如推委过失，必失人心。“罪己以收人心”(《乞校正陆贽奏
议上进札子》）。子产曾说:爱莫加之过，尊莫委之罪。
(2) 关怀鼓励
通过对病者的关怀、死者的吊唁、丧家抚恤的办法来激励鼓舞 部下，是管理者的一种情感激励法。它的特点是：以问病激健、以 吊死勉生、以抚恤得心。它能使部下在很大程度上免去后顾之忧。 凡历代励精图治的贤明君主无不运用此法，以争取人心。开东汉 历史辉煌的光武帝刘秀，就努力作到了“臣疾君视，臣卒君吊”，结 果是“群下感动，莫不自励。”(《后汉书•祭遵传》）由此可见此法对 属下的激励、鞭策之功效。这就告诉管理者，问病吊恤深得人心， 是处理组织内部关系的重要内容。有病必问、有丧必吊、有死必 恤，属下必思管理者之德，报以忠勤，激励生者健者为其穷智竭力。 反之，必导致对方三心二意，上下不和不亲，积极性受到很大的压 抑。
在社会竞争日益激烈的今天，用人艺术已经成为领导者磨练 内功、改善经营、不断增强内部活力和外部竞争力的重要课题。所 谓“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。用人之 道，是一门复杂精细的领导艺术。择人艺术保证了企业有才可用， 而人才管理艺术则可人尽其才，这两个方面互为前提，互为保证， 缺一不可，需要领导者在实践中不断地探索和总结。
企业是由人组成的，企业最重要的资 源是人力资源。做好企业人力资源管 理，首先必须正确认识和妥善分析企业 人力资源管理的基础，正所谓“万丈高楼 平地起”。老子《道德经》是一部丰富的 智慧之书，包含深刻的管理思想，积极借 鉴《道德经》的优秀思想，对确立现代企 业人力资源管理基础有重要的现实意 义。
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