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尊重人的地位、价值与尊严是人本管理思想的前提条件之一。 每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一 个从事工作有着职业分工的职业人。
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企业经理必须对这一点有一 个清醒且坚定的认识，否则，将给工作带来麻烦。
对于任何一个员工来说，工作并非他们生命的全部。而且，并 非每个人都能像经理一样敬业，一心只为工作，也不是每个人都发 自内心地愿意接受经理的监督，时时受经理的管制。相反，员工们 希望能有更多的时间考虑个人的发展问题，希望在工作的时间补 充知识，提高技能，希望能有充足的时间休息娱乐。员工作为个体 只有受到了经理的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到了重视 和满足，他们才更愿意用心工作，更愿意接受经理的加班要求，更 有效率地完成经理的指令。
心理学的研究结果表明：人的需求遵循生理需求、安全需求、 被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有 低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意 全心地付出，达到自我管理和自我实现。
对于员工来说，生理和安全的需求都比较容易被满足，但在被 尊重的需求上，许多的员工都有怨言，认为自己经常不被尊重，时 刻受到监督，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自
己的想法无法得到实现，工作环境很压抑。
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受 到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发 自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟 通想法，探讨工作，完成经理交办的任务，心甘情愿地为工作团队 的荣誉付出。因为，大部分人其实都喜欢享受工作，喜欢有领导魅 力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重 要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧 解难。
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