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不少企业在不同阶段都会有优秀人才选择离开。优秀人才为 什么要离开？除对薪资待遇不满意和对所承担的工作缺乏兴趣 外，对公司的目标缺乏认同、对管理方式不满、缺乏个人成就感也 是相当重要的因素。
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员工会通过对物质待遇和精神待遇的评估， 来判断他们的努力是否得到r公司的充分认可。由于精神待遇的 隐蔽性，员工往往会用对物质待遇不满的抱怨表达对精神待遇的 不满。
管理者经常会在没有弄清员工的抱怨之前，就盲目地提高员 工的物质待遇。当然，提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待
遇的不满，但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而 造成的管理上的冲突。所以，用提高物质待遇的方法来弥补精神 待遇的不满是得不偿失的。如果长此以往，公司的薪酬管理还可 能陷入恶性循环。
(1) 重视员工的精神待遇
一个好的管理文化，不应该压制员工自主决策及其创造性，而 应该强调提高效率，鼓励员工去做新的尝试；一个好的管理文化， 不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励，这其中当然也包括精神方 面的鼓励。公司管理者只有明白精神待遇的重要意义，才能全面 地把握员工的需求。
管理者可以通过调整员工管理来提高员工对精神待遇的满意 度。另外，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提 高员工精神待遇的满意度起到积极作用。其中，学会表扬，给员工 “戴高帽”也是一种好方法。若是管理者能恰到好处地给员工戴一 戴“高帽”，定能对上司改善与员工的人际关系带来意想不到的结 果，有力地赢得员工的好感和信任。更重要的是，有时能给那些不 太自信的员工以极大的激励，让他们精神抖擞、自信地去完成上级 交给的任务。
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