万万姐 没废话的职场沟通课 职场成长课 下载
建议不被企业重视，内心失衡而离开。某些领导以为自己 位高权重，说一不二，犯了错误也不承认，对员工提出的建议或意 见持漠视态度，甚至嗤之以鼻，导致员工内心失衡，而离开工作的企业。
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② 能力较强，受到领导的排挤。企业领导妒才忌能，排挤人 才。由于担心自己的领导地位受到威胁而不择手段地排挤打击能 力强于自己的下属。
③ 人际关系不和谐。人际关系是一个永恒的话题。企业里， 和谐的人际关系可以创造一个良好的工作环境，而不和谐的人际 关系对工作环境有着极大的影响，因工作氛围不好而离开的人员 比比皆是。
④ 企业领导的作风有问题。许多单位的人才流失主要是由于 组织内部僵化的管理体制、粗暴的管理作风和人才缺乏发展空间 所致。作为企业的经营者，一举一动，一言一行都应起到一种表率 作用。如果企业领导不重视伦理道德，欺骗消费者，那么一些有良 心、有公德的员工就不会与其同流合污而必然会选择离开。
⑤ 企业领导没有亲和力。有的企业领导自以为是，独断专行， 没有亲和力，和员工无法沟通，企业被营造成了“沉默的太平洋”。 员工在这种“冷酷”人物的影响下，极容易变得郁郁寡欢，创造力得 不到正常发挥，对工作失去兴趣。
(1) 企业运作机制的不健全、不合理导致人员“调动”
每个人都想出人头地，尤其是在企业呆久的“老员工”，当他看
不到自己在企业里有什么发展机会的时候，就会选择离开。主要 有三种表现：
① 对企业的发展前景产生忧虑，感觉没有安全感。企业有无 发展前景与员工的发展有密切关系，效益不好、信誉差的企业会让 员工感觉这个企业没有发展前途，“企业效益这么不好，连工资都 快发不出了，说不定哪一天就会‘关门大吉’，得为自己留条后路。” 这种思想一旦在员工脑子里萌生，也就表明，他要“远走高飞”了。
② 在供职的企业看不到晋升发展的机会。在企业人员“调动” 的大军中，有许多都是因为看不到晋升发展的机会而离开企业的。 每个员工都希望自己的工作能得到领导的认可，个人能得到单位 领导的重视，而晋升就是对员工工作能力及工作表现肯定的最好 表现方法之一。
某电器公司A省市场经理乔某思维敏捷且很有管理才能，他 所管辖的市场的销售额在18个办事处中连续几年排名第一，每次 在总公司组织的工作会议上，总裁都会对乔某的工作给予很高的 评价。奖金一次比一次多，而“市场经理”的位置却“稳若泰山”，没 得到丝毫改变，这令乔某极为失望，眼见自己晋升无望，便连夜赶 写了一份辞呈，在总裁诧异、不解的眼神下，怅然离开了公司。
③ 才能得不到发挥，觉得不能体现自身价值。每个人都想自 己的才能得到淋漓尽致地发挥，展现内在潜能，体现自身价值。一 旦才能得不到发挥，他们就会做出其他的选择，包括离开单位。这 个问题的出现主要是由于企业本身的规模和行业的限制。正应了 那句俗语:“小河沟里养不了大鱼”。
(2) 竞争对手“挖墙脚”
马斯洛理论提出人有五种需要，即：生理需要、自我需要、安全 需要、社会需要、自我实现需要。这五种需要是一个递进的过程， 只要有一种需要没得到满足，竞争对手见有机可乘，便会发生“挖 墙脚”的行为，因而也就导致了人员的“调动”。
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