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目标是入类社会主体活动的特征，自标管埋便是通过目标的制定、实施和评价等一 系列的工作，充分发挥目标的心理功能，明确目标管理的心理要求，是目标管理达到预 期效果的心理塞础。
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《三国演义》充满了兵家军事战略的治国平夫下的管理理论，闪烁 着目:标战略管理与战略实施运用的耀眼光辉。首当其冲强调战略目标和长期战略规划， 其次注重中短期战略计划与战略战术实施相结合的长谋短算的战略管理思想。
《兰国演义》中这些军事管理思想与现代企业管理思想从战略分析、制定与实施和 战略战术被系在^起，对我们今夫的企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴价值与实 际意义。 .
(一)解读战略目标管理价值
军事战争与商业战争的“游戏规则“之本质愤人相似。宰事战争讲究谋略策划，战 略目标制定，运筹帷幄，知己知彼，天时地利人和，战机利用，赏罚分明；商业战争则
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注重计划决策，目标战略定位，战略实施，制定保障与激励措施。《三国演义>描述的' 是从黄巾起义到魏、蜀、吴在政治、军事与外交上的明争暗斗。这期间的激烈斗争主要 是与三位杰出的军事家——曹操、诸葛亮和司马懿'的军事活动相关興的。.正是.这些，军事 家以高屋建瓴的战略眼光从宏观和微观角度制定了一系列的影响深远的战略目标和具体 实施。其中，以诸葛亮的军事战赂思想与用兵韬略最为夺_，其军事思想构建了系统而 科学的整体谋划与策略，折射出了中华管理智慧的光华。 ‘
《三国演义》在强调组织总体战略与职能计划、实施与协调的前提下，形成了一个 有机的、系统的与科学的战略计划体系和战略运作过程。.可以说，没有诸葛亮对刘备所 作的“隆中对”三.分天下的分析，就没有刘备为完成h中兴汉室”统^大业的战略分 析、战略制定与战略实施的全过程。从-“隆中对”:具有的系统性和科学性不难看出战略 目标的管理价值。已是“WTO成员的中掘”•，面对耷球化强势渐胜.，战略■标管理盼 深远意义和巨大价值日渐昭显。 ^
所以，没有全局性、过程性、战略性的全程目标战略之管理思想，已成为任何组 织、集团、利益共同体以及国家发展的“败局陷讲”6 ‘ .
(二）目标战略管理之解构：相关:目标战略的实施/ 1
曹操、诸葛亮和司马懿的战略思想和巧计妙谋的施行并非仅仅凭P头谈谈而已，更. 主要的是贯穿于一个一个的重大战役之中，如黄巾战争，董卓被伐，官渡之战，赤壁、 渭南战争、荆州之争，诸葛亮进南中，孔明攻魏，司马懿平辽东，以及魏灭蜀等。这些 具体的过程体现和推演着战略思想和种种谋略。此为统而言之，下面具体解构诸葛亮扶 刘备之战略流程全景缩略。
刘备在名士徐庶推荐之下，三顾茅庐，请出了诸葛亮。诸葛孔明献出了“隆中对” 的决策分析。其中包含了对当时国家总体形势和战争形势的解析，也包含了对刘备自身 处境、资源能力和各个竞争劲敌的分析，以及刘备应取的长、中、短期战略目标与实施 计划。在整合优势利弊之复杂交互关系.的前提下:，请葛亮提出了制定可行性战略和如何 实施这些长、中、.辑期战略步骤的具体决策。此后，刘备从火烧博望坡开始，采取联吴 抗曹的战略方针，赤壁之战大获全胜；尔后.数年节节胜利r取得荆州，平了益州，取了 汉中，占领了荆、益之地:,，三足鼎立格局初现，从而实现了刘备“统一天下”的中期目 标。关于具体的战略实施，《三国演义》中可谓是浓墨重彩，如火烧新野、舌战?¥儒、: 草船借箭、三气周瑜、巧取成都，等等。而具体的战略过程评价和控制，更是宏中见 微，不一而足。如用功劳簿记录各个将领和兵士的功过是非来进行古代的“绩效管理”， 派遣随军参赞或者随军谋士，有兵马探报，法规军纪:，赏罚分明等:具体可行的古代军事 版的“人力资源管理系统”。由此看来，诸葛亮的目标战略管理大致如下：第一，刘备 三顾茅庐提出了 “统一大业”愿景；第二，诸葛亮为其确立和整合了统，太业的远景战 略规划和目标战略指导思想:；第三，进一步综合分析了内外部之政治、经济和社会性环
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