梁一50个生活小窍门下载

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

、一个领 导者即使再有本事，也不可能独自包揽一切。因此，越是高明的领导人，越愿意授权于 下级。什么时候授权，授到什么程度，什么时候收回等，都有考究。

梁一50个生活小窍门，整合了经典的30个与20个小窍门的合集 下载

特别是对于远离指 挥中心、独当一面的负责人，更应通过授权这一手段来发挥的独立负责作用。‘而且， 授权也能充分锻炼手下，让他们得到独当一面的.机会。这从长远的角度看，利己也利 人，最大地是有利于授权者所在的组织。然而，需要指出的是，领导者要消除此疑虑: 授权不是交权，更不是大权旁落。

诸葛丞相的躬亲的作风一直受到人们的褒扬，但是笔者认为，诸葛.亮事无细皆躬 亲的工作作风不值得借鉴，今日管理者对此更应该采取“扬”多于“弃”的务实态度。 因为今日社会分工之细之专业非三国时期所能比，更何况今天的企业和组织中领导者也 不可能面面俱到——他的能力达不到。 <

诸葛亮作为一举世大儒大贤，他肯定能从理论上认识到授权之重要与必要，但是他 为什么不能在实际行动中实现呢？他的这种行为不仅值得思考，而且他的这种行为还要 .透视至现代组织管理中的相关情况，今日情况大有改观吗？

如前所述，2001年上海本正企业管理咨询有限公司调查结果披露，有27.78%的人 们最讨厌不愿分权的上级（注：这些人本身就是经理级人物。他们有这样的回馈，从反 面说明了实际生活中的授权基本面并不尽如人意）。.领导必须能力强，但是这不意味着 万事都要由领导事必躬亲。更丨可况，现在社会已经开始步人“后哺社会” 一这时的上 级之于下属就像孩子之于父母、，前者未必比后者差。因此，必要的授权将使事情吏容易 做好。

所以，请别认为指望一个人就能将海洋煮沸。

2. 非“奉职循理”者不用：用人标准呆板

王夫之说：“虽有英特之士，然摧其生气，以即于瓦合，奚可恃也!”这虽是王夫之 的一家•之言，但这个评论很有见地•，大体符合西蜀官吏的实际情况。

在人才的识拔和使用方面，诸葛亮的确有偏颇之处。这种偏颇之处，主要表现在执 行用人标准的问题上。■诸葛亮所要求和赏识的贤能之士，基本上是司马迁口中的“奉职 循理”的循吏，在西蜀官员中也以这种循吏居多。他们忠于职守，奉公守法，办事殷 勤，能取得清廉的治绩。 1

客观上是应该肯定的，但是，由于诸葛亮把循吏作为最高的似乎是固定不变的标准 来要求官员，结果使得一些本来有雄才大略的人变得谨小慎微起来，只知道循规蹈矩, 照章办事，往往缺乏勇气。依靠这样的人又怎能开创新的更大的局面呢？由于孔明过分 强调把“循吏”作为衡量是非、优劣的标准，就难免会忽视人才的多样性。对于有棱有

—478 —

角，又有作为的人，往往求全责备，因其短而弃其长，未能发挥其作用。魏延就深受其 害。魏将军“勇猛过人”，善待士卒’，很会带兵打仗，其功勋卓著，却蒙冤受戮的下场 令人寒心，这里不再赞言。这里关于魏延将军只说一点，.关于“反骨”一说不可靠，更 不可信。这在现代更应该受到唾弃。

诸葛亮一生秉持这一标准，不禁让人自问：诸葛亮是想别人成为自己，还是不希望 别人成为自己?.

.在.《三国演义》中关于人事人才管理的问题还有很多可说、.可写之处。，比如说，像 曹操.、诸葛亮在赏罚方面的成功经验（这属于绩效考评和激励方面的内容>,从太意失. 荆州说关羽，马谡之死谁之过，袁绍刘表之通病•…

三国演义不仅仅是一部文学著作，它是人学，更是人才学，值得借鉴和学习。