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敌人出现“阳乖序乱”（即内部矛盾激化而出现多方面的秩序紊乱甚至相互倾轧） 之时，我方“阴以得逞”（即我暗中静观敌变，坐待敌方情势出现又要进一步的恶化>， 最后我采取“顺以动豫，豫顺以动”的方略，即我方顺时以动，所以天地就能随愿其 意，行动成功就顺其自然。这一过程充分说明收集信息是“顺以动豫，豫顺以动”的 基础。
2. “反间计”——顺时以动地妙用信息
“反间”是指收买或利用敌方派来的间谍为我效力，但是收买和利用对方间谋的前 提条件是必须让其清醒知晓我方已“后院失火”。“反间计”是针对“失火”这一火警信 息而采取的一项高明对策。此计讲：
间者，使敌自相疑忌也；反间者，因敌之间而间之也•…①
由此可以看出.，“间者”是从事释放信息、收集真情报以及离间对方的或组织， 而“反间者”则充分利用对“间者”情况的充分掌握来对对方进行将计就计，从而达到 使敌人“自间”之目的。
3. “声东击西” 释放假信息
将“声东击西”、“暗渡陈仓”、“打草惊餘”以及“苦肉计”等计从信息论的角度加 以考察，不难发现它们均是通过制造假象——“示之以动，利其静而有主，‘益动而 巽——的方法给敌人提供虚假信息，引诱其做出错误判断，然后出奇制胜，即 “奇出于正，无正不能出奇。不明修栈道，则不能暗渡陈仓”。® “打草惊敌”之计可从 不同的角度理解，一则指用佯攻、助攻等“打草”方法，引蛇出洞，其中我埋伏，就可 聚而歼之。此过程实质上是把佯攻等行动作为假信息的载体从而造成敌方判断失误。二 则指对于“敌力不露、阴谋深沉”的敌人，“未可轻进”,以免敌人悟出我方真实意图而 先我采取主动。“苦肉计”是巧妙利用人们相信“人不自害，受害必真的心理去“假 真真假”，终而“间以得行”。这种释放假信息的手段还有必要配以其他行为
.“指桑骂槐”意义丰富，不可机械理解。在不同的情况下要权变使用，对于相对弱 小的对手，可以“警之诱之”；对于比较强大的对手可以用“敲山震虎”的方法“以暗 警之”。这均是从非直接角度来传递信息，从而达到先期目标的做法。
总而言之，《三十六计》从信息论的角度看，其中的精计巧谋均是对各种信息进行 加工的结果。在管理中，信息的“价值”不妨用美国学者唐纳利的话来说明：“管理的 成绩在很大程度上取决于在组织中所有各级管理能杏获得信息和及时使用信息。信息是 把整个组织结合起来的黏合剂”；而信息的“使用价值”正好可以用日本管理界流传的 广句话阐明：“没有技术可以引进'，没有资金可以贷款，而没有信息则两眼一摸黑，什 么事情也做不成。”
《三十六计》是一本高浓度的充满辩证晳理思想的中华管理智_慧典籍。它在中华百 家文化的滋润下，借鉴、吸纳了道家阴阳、八卦之精髓，倡导静待动”、“以阴制 阳”的精神，并将“有一无”、“虚一实”、“阴一阳”等对立统•一幻化为已至化境的谋略 技巧，形成了别具一格的“兵道”管理智慧。常言道“凡事预则立，'不预则废”，只有 “运筹帷幄之中”，才能“决胜千里之外”。现试以“预”打头，将〈〈三十六计》中的一 些基本思想及本文中提及到的一些理念砲成一座“谋略智慧金字塔”，用意有二：①对 上文作一概括性回顾；②以使激荡思维，为进一步理解“策’谋三十六”作个探索 '
备意怠共敌敌阳敌阴导疏 , 假象本质连环寒而后动人和契机
t 整合全师避敌全胜平衡相持备而后动
"’刚柔相济以静待处阴阳变理耗散奇而.复奇，
示假掩真以钥制阳珣阴益阳天时地利顺时以动 虚实用间伐情益动而巽下政攻城心战损刚益柔共生 舍之积之欺之分之假借伺机趁势利用进退役已劳逸有光'
散而后擒累以诱之为我所用摧其精锐夺其魁首诳之藏之管之 利其弱疑以叩实察而后动待天以困之用人以诱之累其气力消其斗志 频更其阵警以诱之静以露机假之以便借局布势乘隙插足蛊之剥之困之乘其乱
《三十六计》吸纳春秋战国之精华，纳盛唐成功之辉煌，处处散发出.古代先贤深邃 而髙远的管理智慧，让后人备悟中华五千年管理文化的苍劲与雄浑，它对现代企业f理者和管理理论研究都具有重大意义。如果说19世纪末20世纪初兴起的“科学管理”是 企业管理的“第一次革命”，那么，人类在21世纪初已迎来“第二次革命”，就是以知 识管理为代表的薪新时代。“全球化”的强势将这个新时代描绘为东西方管理文化的相 互激荡整合。作为管理典籍代表的《三十六计》，对中国企业界和华人企业圈就更具现 实价值。在经历了 20多年市场风雨之后，中国企业正在走向成熟。处在中国不同地域 的企业群体，在颇具特色的区域文化的熏养下，已形成了极具文化个性的企业流派。大 致可分为六大派系（东西南北中海）：①以海尔为代表的博大精深的齐鲁派；②以长虹 为代表的咄咄逼人的西蜀派；③以TCL、科龙为代表的绵里藏针的岭南派；④联想、 方正为代表的高瞻远瞩的燕赵派；⑤以小天鹅、春兰为代表的博采众长的江淮派；⑥以 宏朞、台塑为代表的宝岛派。《三十六计》吸纳百家众长，就像一桌国宴，“东酸西辣， 南甜北咸”之四方风味皆具，对中国企业界各大流派的“兼容性”极强，有提纲挈领之 风范。国内有学者指出，中国目前的市场经济是计划经济逐步向市场经济转轨中形成的 转轨期经济——典型的“四不象”市场经济（中国市场经济模式=x%灰色市场经济+ y%透明市场经济)。在x%与y%碰撞中，中国企业军团需要“参谋长”，即诸葛亮一般 的军师。《三十六计》正是军师的必读本。中国企业界中的“诸葛亮”相当于外企中的 MBA。所以，《三十六计》是中国商界人士的MBA教材，不得不读。
在1996年一次国际会议上，国外管理学家提出：现在已不是大鱼吃小鱼的时代， 而是快鱼吃慢鱼、慢鱼吃休克鱼的时代，否则我国的“孔府家酒”、“长虹”、“红塔山”、 “同仁堂”等驰名商标怎么会被外方抢注域名呢。《三十六计》中的刚柔、进退、攻防、 奇正等权变谋略的思想，在市场营销、价格战等方面，提供了灵活的战术和谋略、市场 权术等辩证智慧。
中国企业界现已是“关内人士”，《三十六计》作为集实用与理论于一体的管理典 籍，必能助中国企业在市场竞争中“避虚击实”，在商战中“致人而不致于人”。尤其是 《三十六计》中的管理谋略思想，一定能在业内“克隆”出更多的“万古云霄一羽毛” 的诸葛麥相。作为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家，海尔总裁张瑞敏的理念是：永远 战战兢兢，永远如履薄冰。《三十六计》正体现这一理念。
《三十六计》必将以其最简为中国经济发展之最繁求得永恒！
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