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用友讲究“德”（道德品德）、“智”（聪明）、“体”（身体比较好)。用人的标准“重 要的应该是在品德，第二个是对事情的态度，你是积极的还是消极的，因为只有积极的 人，才有把事情做好的可能，也不是说完全能做好，但是这种可能性更大。
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因为如果你连态度都不积极的话，怎么有可能做好呢？”用友用人的第三个标准是团队精神。用友 取消了正式的面试考卷，因为大家觉得这张试卷没有特别大的意义，用友招人的种类比 较杂：开发人员、设计人员、编码人员、测试人员、管理人员等，无法用统一的题目来 判断他是否合要求。通常是由部门经理根据需要来甄选人才，由他去面试，人力资源部 只参加集体面谈。
(1) 合理用人
孔子在《先进》一章中专门谈了知人、识人、用人的问题，他对学生的专长都了如 指掌。孔子谈到他十分喜欢的颜回时却曾ife: “他不一定能帮助我啊，因他提不出不同 的甚至反对的意见。”由此启发我们，应该敢于起用那些反对自己的人或者褒贬不一的 人，有时不同的声音、反对的意见才能令领导更加清楚地认识自己，取得进步。1998 年5月，在华盛顿大学比尔•盖茨意味深长地说：“高科技领域竞争激烈，危机四伏，而 且发展神速，在高速发展的过程中，危机总是每三四年就出现一次。这些时候，你必须 认真听取公司里那些聪明人的想法，所以我们这样的公司必须吸引有不同想法的很多人 才，，允许不同的意见存在，然后才可能找到正确的意见，再给那些人加上一些真正的动 力。”索尼总裁盛田昭夫说：“企业家不是要找寻十全十美的人才，而是要发现并运用每 个人的优点。” .
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