鲍释贤百首钢琴名曲教程 哈农指法高效练习教程 下载

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

为什么员工行为的中庸化及其各因子对组织效能及其各因子都存有影响？为什么中 庸化各因子对组织效能及其各因子的预测能力（或影响程度）大小有差异？为什么在士 气和凝聚力上，协和因子的预测能力（或影响程度）最大？而在变革适应能力上，圆通 因子的预测能力（或影响程度）又最大？

要解答这些问题，还需再次回过头来审视行为中庸化的因子定义。协和因子：反映 地是个体与人相处的和谐状态，它包括个体的社会接纳性和个体爱人的能力。从这一因 子特点上，它与士气和凝聚力的特征和内在要求非常符合，因为士气和凝聚力的外在表 现即为：良好的人际关系、强烈的归属感、高度的协同性。所以协和性在士气和凝聚力 这一因子上预测能力最大，也是理所当然。 _

变革造应能力反映的是组织在需要变革时，欣然改变或调整组织的结构、程序、流 程的能力，而这与圆通因子的内涵也是一致的。圆通即是与事和谐的外在表现，即个体 适应事物或环境的能力，在策略上反映的是个体的灵活性程度<3可见，变革适应能力是 组织层面上的圆通因子、是组织适应周围事物或环境的能力，反映的是组织与周围环境的和谐相处的情况。可见，其内在的原理是一致的。

当然，要清楚地解释组织效能每一因子与行为中庸化各因子之间关系的情况，几乎 非常的困难，至少还需我们做一番努力。但我们至少可以看出，行为中庸化三大因子包 含着中庸之道四大原则。而这四大原则作为一种理念或一种精神，通过某种形式，几乎 已经渗透到组织效能所有的因子之中去了，只是在这个因子中，这个多一点、那个少一 点罢了。而这种“多一点、少一点”的差异，或许就是产生上述研究结果^—行为中庸 化的各因子对组织效能不同因子的预测能力（或影响程度）是不同的——的根本原 因吧！ ，

以此定义为基础,，我们编制了《员工行为中庸化问卷》，并从《员工行为中庸化问 卷》抽取了三个因子：“协和性”、“克己性”和“圆通性”6它们分别代表着个体与他人 之间的和谐关系、个体与自身之间的和谐关系以及个体与事物（环境）之间的和谐 关系。

-“协和性”的内涵是崇尚和谐、重视合作，强调与人为善以及对人性的尊重。所以， 从本质上说，中庸化的管理应该强调以和为贵的和谐观和以人为本的人性观。“克己性” 的内涵在于能够包容他人和自己的缺点、能够用一种平和的心态看待周围的事物，所以 它要求人们要能够抑制自身不: . 合理的情绪，能够用一种恰当的情绪去面周围的是与 非、人与事。所以说，中庸化的管理也应该强调个体的修身养性。而“圆通性”所体现 的.，更多的是一种智慧、.它强调变通、强调创新、:强调适应。.所以，中庸化的管理还应 该强调管理的权变性和创新性。 ■

进一步分析发现，员工的性别、教育背景、企业性质以及资本来源国或地区之间的 差异都对员,工行为中庸化水平有着显著的影响。行为中庸化，在整个华人社会中,，有着 普遍的和广泛的影响，它是华人社会中的个体典型的行为特征之一。

从员工行为中庸化与组织效能的相关分析中可以看出，.中庸之道对组织效能有积极 的、广泛的和普遍的影响。而通过回归分析，我们还获知：员工行为中庸化及其各因 子，.对组织效能的不同方面（比如，组织的稳定性与可控性、组织的凝聚力与士气）的 预测能力（或影响程度）是不一样的。即使是对组织效能的同一个方面，员工行为中庸 化的三个因子，在预测能力（影响程度）上也是有差异的。