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所有制结构和行业特点外，企业的不同经营规模可能也会导致企业文化的 取向不同，我们把这一特点归为组织规模文化子系统对企业文化系统的影响。
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随着经济的飞速发展，中国企业目前已经形成了 _大批以母子公司型结构为特 征的具有较强竞争力的大型企业集团。这些企业集团以特大型公司（或集团中最重 要的公司）为核心，通过控股、参股、契约等形式成为关系比较紧密的经济联合体。 在这类企业集团中，集团公司与子公司、孙公司及关联公司之间除了产权、契约连结 纽带外，还存在文化纽带的连结。组织层级文化子系统就是重点研究这种企业集团 的企业文化问题。
当不同的企业通过产权、契约纽带而组成企业集团后，如何在成员企业之间进 行文化整合以形成集团文化就显得特别重要。任何一家企业，在其连续的生产经营 活动中，都会形成独具特色的企业文化。这种文化背景贯穿在企业的日常生产经营 活动中，深入到员工的精神之中，指导着他们的曰常工作。如果文化整合过于草率， 缺乏有效的管理沟通，强行让他们放弃那些他们耳熟能详的并被实践证明行之有效的精神文化，其结果必然造成集团内部的矛盾和冲突，人为地增加管理成本。
文化纽带是实现集团内部沟通，增强集团凝聚力和提升集团竞争力的重要手 段。在实现企业集团文化整合的过程中要始终坚持‘‘和而不同"的根本原则，既要克 服将子公司文化汇集成集团文化的"大_统"思想，又要避免重新建立的集团文化与 原有子公司文化相矛盾，使员工无所适从。集团企业文化建设存在很大风险，但是 一旦找到适合集团发展的企业文化思路，得到的必定是一加一大于二的强大文化功 效。
三、社会文化
社会文化是企业文化作用主体中较为宏观的一个层次。企业是社会系统中的一 部分，不断与社会系统发生能置转换。企业文化是企业系统的一部分，必然也与社 会系统发生交互作用。企业文化中的某些伦理观念和思维方式会对当时社会的社会 风尚起到潜移默化的作用，而当时社会的文化氛围也会深深地影响企业文化的形成 和发展。
(―)民族文化子系统
民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物、制度和观 念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式的折射和反 映。在民族文化子系统中，主导性的价值观念、思维方式以及民族心理是其核心内 容，所有这一切，作为一种潜意识、一种内在的思维定势存在于人们的思维模式之 中，对企业文化的形成起着潜移默化的影响。
民族文化对企业文化的影响，通常被理解为历史文化的延续、继承或存留，这与 前面谈到的通过时间视角研究企业文化有类似之处。民族文化凝结到文化活动中就 形成了我们民族文化的宝贵传统，这些极为宝贵的资源是创立企业文化的浓厚根 基。企业文化只有在继承优良传统的基础上经过革命性的改造并加以发展，才能生 长出符合时代需要的企业文化内涵。
(二）宗教文化子系统
宗教文化是一种信仰体系和价值观体系，它为人们提供了把握人与世界关系的 世界观。宗教文化与民族文化有一定的交叉性，但又有很大的区别。宗教作为一种 复杂的文化形式，通过协调人与人、人与社会、人与历史、人与自然等关系，充分发 挥出其对世俗道德、政治形态、人类艺术、科学发展等领域的作用和影响。宗教文化 是人类文明重要的不可分割的组成部分。
在我国社会主义条件下，宗教文化只是多层次社会文化的一个组成部分，经过 "取其精华，去其糟粕”的扬弃后，发挥宗教文化在心理调适、陶冶情操、道德教育等 方面的作用，将对企业文化建设起到有益的补充和辅助的作用。
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