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中国人十分看重情义，所以管理时要特别注重感情投资。 所谓感情投资，就是指不用一切形式上、物质上的手段, 而用一种精神上、感情上的手段对下属进行鼓励和奖赏。比如做一些关切的举动，两句动情的话语，几滴同情的泪水……这 些东西不像物质的奖赏那样可以拿过来就用，但是它的作用要 比物质奖励大。它不但可以使受奖者感激涕零，也会使许多人 对你另眼相看！
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所以一个领导在管理中不但要用权去领导，还要带着心去 领导，要在管理中体现出情义。
白居易曾作诗：“成功理定何神速，度在推心置人腹。”说 的就是一个“带人要带心”的道理。
唯有带着心去领导，成功才会神速，事业的飞黄腾达方可 指日而待。
在常见的用人招数中，威逼利诱，软硬兼施等手段的利用 率较高，但威迫只能使人屈服于现实利害关系；利诱能诱惑人的贪心，但又会使人财迷心窍，利欲熏心；软硬兼施往往使人 疲于周旋，不得不屈从就范，但.他不一定会心悦诚服，因此阳 奉阴违之举时有发生。这三种手段都有缺陷。
带着去心领导是最容易做到，而又效用最大的用人艺术。
现代社会竞争激烈，部下们每天工作繁忙，而若遇上个玩 弄花招，耍弄权术阴谋的领导，谁还能安心工作，势必大家都 要胆战心惊，唯恐会遭领导的算计，本来有限的精力还要拿出 一份来防备领导，这样的组织乂如何发展呢？
诸葛亮七擒七纵孟获，目的在于攻心；孙子强调“攻城为 下，攻心为上”，讲的也是同一个道理：对部下要用心领导，让 他们感到情义的存在。
带心领导，以情动人并不难做到，它有一定的方法可循：
1. 在下属最困难时，领导要出手相助。
有时领导对下属一千句鼓励也比不上在部下最困难时的帮 助，这时的帮助正是以最小的代价去换取部下最大忠心的绝好 时机。下属可能会因为领导的这一臂之力而感怀一生，产生 “士为知己者死”的忠心。
2. 信任部下，多加鼓励。
领导对部下要以诚相待，耍对其能力和人品表示信任，在 部下取得成绩时，要多多予以赞扬和鼓励，使其感到自己的劳 动并未白费。领导对部下赤诚相待，部下才能奉献出一片忠心。
3. 领导要对部下的生活多加关心。
在上班的时候，自然要公事公办，但是聪明的主管应学会 利用闲暇的时间来达到攻心的H的。周末时与部下打打牌，部 下生日时送去一束康乃馨，部下生病时，领导次热诚的探望， 都会使部下心中涌出无限的感激，以后自然会“涌泉相报”！
•锦囊妙计•
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!行领导才牵住了管理的牛鼻子。对下属的困f }难表示理解，对下属的疾病给予探望，对下} 1属的乐事给予祝福，这些可能比物质奖励更t
I有效。带心领导，以情动人才是管理高招！ !
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