未来十年中国电梯企业的改造技术
精选段落：电梯生产企业向电梯生产服务企业转型，是在持续保持电梯生产服务优势的基础上，通过战略定位、组织与流程调整、营销服务网络建设，延伸到电梯设计、安装、维修、保养、旧梯改造、应急救援等服务领域，形成生产与服务并重的发展模式，培育差异化竞争优势。自动扶梯已经使用了20多年，近10年来，改造技术可以实现快速改造和升级。虽然中国仍然是世界上少数几个依靠新的生产和销售步骤可以盈利的市场之一，但这种情况在20年前的欧美和日本是不存在的。根据美国摩根银行的咨询研究报告，2000年以来，全球电梯销售(新电梯)仅占总销售收入的35%左右，而维修业务占总销售收入的55%，装修项目占产品总销售收入的10%。
可见国外电梯厂商销售电梯基本都是无利可图的，新电梯销售的最终目的只是为后续的安装、维修服务、旧电梯改造业务争取空间；而从安装、维修、改造等后续业务中获得的利润是整个电梯制造企业的根本支柱。
向电梯服务企业转型
电梯的使用寿命一般为10~15年。据业内专家介绍，我国使用寿命超过15年的电梯约占10%，使用寿命超过10年的电梯约占20%。电梯应按国家安全技术规范的要求，至少每15天进行一次清洁、润滑、调整和检查，但没有强制性的报废规定。在电梯保有量增加、新需求增长放缓的大趋势下，维修改造需求如下
电梯安全不仅关系到产品质量，还关系到安装维护。世界上三分之一的电梯和自动扶梯已经使用了20多年，近10年来，改造技术可以实现快速改造和升级。
中国电梯行业的发展正在从制造向维修服务转变，这是一个非常重要的方向。随着电梯的老化和使用量的增加，人们对运输质量的要求不断提高，维护工作量将逐渐成为电梯行业发展的重要方向。中国电梯行业经过几年的运营，很有可能成为以维修业为主，制造业为辅的行业。中国电梯行业的发展空间很大，尤其是安装、维护和服务。
企业战略转型政策
电梯生产企业向电梯生产服务企业转型，是向电梯设计、安装、维修、保养、旧电梯改造、应急救援等服务领域延伸。通过战略定位、组织流程调整和营销服务网络建设，在继续保持电梯生产和服务优势的基础上，形成生产和服务并重的发展模式，培育差异化竞争优势。
电梯企业以提供全程优质的安装维护服务为发展方向，充分发挥自身的技术优势、专业优势、本地化优势和一站式优势，着力延伸到生产服务领域，创造不同于竞争对手的独特价值，提升客户满意度和忠诚度，强化品牌价值和市场形象，最终达到提升核心竞争力和经济效益的目的；
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