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在管理中要尽量避免走极端，尤其是对你有敌意的部下不 要去赶尽杀绝，不要做得太过，有时候给对手留条后路对于瓦 解敌人的士气很有好处，也有利干化解双方的矛盾，争取能够 化敌为友，让其为我 . 而用。
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商王成汤一次出外打猎，看到一个捕鸟的，架起了一个四 面网，在那里祈祷说：“天下的鸟儿都到我这网里来吧！”成汤 听到后，就让他撤去一面网，不要对鸟儿赶尽杀维，要让鸟儿 也有退路。
成汤在起兵讨伐夏桀时，也就是用这个方法成功的，他给 那种跟随夏桀的诸侯部队都留有后路，让他们可以逃命，于是 夏桀的队伍就军心动摇，不愿为夏桀卖命的人纷纷溃逃，或倒 戈，夏桀的部队阵势大乱，于是成汤就一鼓作气战胜了他。
如果成汤采用极端的做法，要“除恶务尽”，对夏桀的部队 进行全歼，结果必然是夏桀的部队背水一战，殊死抵抗，那双 方胜负就未可知了。
《孙子兵法》说：“围城必阙，穷寇勿追”，说的就是这个道 理。运用到管理上也是这样，对自己有敌意的部下，不能仗势 欺人，不能得理不饶人，用极端的手段去对付他们，而应当做 到有理、有利、有节地斗争，要在斗争中以情服敌。
总之，工作中不可能没有矛盾，不可能没有摩擦和误会， 领导要采取措施多与自己有意见的人协调，不能采用极端措施 去迫害他们。
要做到网开一面，就要认真做到以下几点：
1. 领导者要有宽阔的胸怀，有气量，不能鼠肚鸡肠，容不 得异已。
“东海不辞细流，故能就其深；泰山不辞细壤，故能成其 大。”作为领导要气度恢宏，胸怀宽广，不可遇事斤斤计较，与 人有一定矛盾就耿耿于怀，必欲置对方死地而后快。而应当多 想想别人对自己意见中的合理因素，以之为鉴。
2. 和对方交往上要主动。
双方发生矛盾时，领导要主动与部下接触，减缓对方的心 理压力，化解矛盾，不能坐等下级来“低头认错”，而要为缓解 关系创造有利的条件。
3. 当与自己有隙的下级遇到困难时要备加关注。
对那些反对过自己，对自己有成见的下属遇到困难时，领 导干部更应关心，要以此促其感化。
当对方看到你的高姿态之后，自然也不会采取极端的措施 对你，久而久之，还可能转变过去的看法和偏见。
4. 要敢于任用那些反对过自己的人，即使实践证明他们是 反对错了。
只有拿出实际行动来为反对过自己的人安排好出路，人家 才会相信你网开一面的诚意，才会放下戒备心理，真心地与你 化解冤仇。
在管理上走极端只会导致失败，会导致反对你的人反对得 更坚决，原本支持你的人也会怀有异心。“为渊驱鱼，为丛驱 雀”，对自己的领导地位是极为不利的。
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