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领导要想调动下属的工作积极性，他本人首先要具有高昂 的工作情绪和干劲。领导奋勇争先，部属自然也会不甘落后，于是整个组织就 会出现你追我赶，龙腾虎跃的局面。如果领导本身就是个胆小鬼，那部下自然也会临阵退缩。 领导的行为是下属的指南。所以领导一定要以身作则，率先垂 范。
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为什么表率作用会如此有效地激发部属的勇气呢？因为在 团体内人们交往的过程中，彼此间的交点行为会产生相互的影 响力。而领导处于核心的位置，受到所有人的关注，所以影响 力也是最大的。
领导如果能充满信心，正视困难，勇于克服困难，其长虹 贯日般的勇气一定可以使部下抛弃怯懦，奋勇争先的！
很多情况下，许多人不能成事，或所获成功并不显赫，追 根究底，不是因为他们无此能力与智慧，而是因为害怕。他们 怕万一不成便丢了面r或获得更坏的结果，直到走投无路时， 才冒死一拼。这从根本上是缺乏自信的表现。
无论用兵打仗，还是商场争雄，对于指挥统帅来说，都要 首先自己有长虹贯日之勇，敢于决断，该出手时就出手，同时 要鼓励部下，敢于面对困难，解决困难，最后克敌制胜。
部下不敢出头，做事瞻前顾后，不敢创新，从其主观方面 上讲主要是思想所受约束过多，导致因循守旧，不敢接受新想 法，表现在行动上则为不愿实施新方法，固守原来教条不放, 这往往是一个部下乃至整个集体成绩平平的原因。因此，作为 领导者，你有义务首先在自己思想上打破条条框框，敢于接受 新思想，再以此精神去鼓励部下走出牢笼，敢说敢干，散发出 应有活力，唯如此，一个公司、一个企业才能保持生机，长盛 不衰。
许多人凡事不敢独自出头，但只要有人做成一件事，那其 他的人就会一涌而上，都来分一杯羹。老虎活着的时候不敢去 打，老虎死了还是要来分一块虎肉末或虎骨头渣的，实在没有 也要拔一根虎毛，以作自已曾打死老虎的留念，以便在众人面 前夸耀一番，自己是何等的有胆有识。
社会的势利眼颇是不少，老虎活着的时候，不管它是好是 坏，个个过来巴结奉承，想从虎嘴里讨得一点残羹冷炙尝之。 一旦虎落平川，时运不济，那就会遭群犬的围攻，老虎如果死 了，所有的动物都会上来咬上一U, “一解心中郁积多年的愤恨 之情”。
反映到人身上，当你受宠之时，趋附奔走者不绝于途，奴 颜婢膝者不绝于目，谄言谀阿者不绝于耳，家里高朋满座，门 前车水马龙，好一派鼎盛景象。但你一旦失势，许多人就会立 刻掉头而去，与你“划清界限”，从此形同陌路。这种人还算有 点天地良心的，更有一些无耻小人，卖友求荣，踩着你的身子 往上爬。他们借机生事，落井下石，以此讨好权贵，以向清白 者身上泼脏水的无耻行径，来作为卖身投靠的资本，以此从权 势者那里讨取一点余唾，博得新主子的赏识。
至于你那里，便是门庭冷落车马稀，谁也不愿意上门了。
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