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组织的设置和存在都有一定的组织目标及价值取 向，有些组织就是为实现一定的目标及价值取向而设立的，因而组织目标管理 非常重要。它一般包括为实现组织目标而制定的行动方案、组织的各种规章制 度和议事决策规程，以及实施和过程管理、方案的调整等，还包括由此确定的组 织的基本框架结构以及各自的职能和权限。
在现实社会，组织的目标设置一般都不考虑组织的价值观设置或确立的问 题，因为一般来说组织的目标本身已经含有了某种意义的组织价值观。但是， 这样的价值观有时未免显得过于狭隘。也就是说，组织的价值观应当考虑与自 身社会系统的价值相一致，或者要考虑与自身所处的社会系统的价值观的磨 合。不然的话，组织的运行和实践难免跟社会系统的价值观发生矛盾和冲突。 实际上，无论是组织还是社会系统结构，价值观都是系统结构顺畅运行的重要 因素。如果组织的价值观结构和价值理性过于单薄或肤浅，就会降低组织结构 的现实存在意义，也难免跟社会发生矛盾和冲突。因此，组织要成为一种文明 组织，不仅需要认真考虑组织的价值观问题，同时还需要将其作为组织文明建 设的核心内容来看待，慎对或切忌个人或组织自身的小文明意识凌驾于社会系
统的价值理性之上。
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