马正扬沉浸式英语50讲 像外国人一样学英语 百度网盘
领导在考虑问题时,不能把自己的身份摆进去。按自己的职务看问 题,就会少了客观性,多了盲目性,这样考虑问题就不周全,处理问题就会产生误差,脱离实际,造成损失。
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“小不忍,则乱大谋。”而要做到能忍,会忍,忍得合乎道义, 一是 要把原则性和灵活性结合起来,善于审时度势;二是要有很好的修养, 要有很强的自制力。说实在的,有时一事当前,要忍得住,还真不那么 容易。曾国藩说到自己的“忍”功,那是“打掉门牙和血吞”。宋人程颐说得好:“忍所不能忍,容所不能容,唯识量过人者能之。”不要和小人一般见识,你要继续赶路,不要和他们纠缠,也不要过
分认真地和他们争一时之长。自己连在一起,总觉得你“白”了他就“黑”了;有了你的能干,就显 示了他的无能等等。因此,明里暗里都要捅你两下,甚至想置你于死地。 还有,我们也难以保证企业的经营者都是“贤达开明之主”,本来,下属 的“功”对企业以及对他本人是极为有利的,但对居功者,他同样会心 存嫉妒或感到不舒服,他们会由此疑惧你心存二意,“万一哪天你投向竞 争对手那边该怎么办”?而“自傲”更加刺激了这一思想,所以,他们的
结局就可想而知了。
可以肯定的是,即使是在日常生活里,在企业群体中,居功自傲并不是一件好事。
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