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人类的资源是有限的，不管是自然资源还是社会资源，不管是有形 资源还是无形资源，都不可能无限制地供给所有人享用。有限的资源决 定了我们无时不处于生存和发展的竞争之中，
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这就要求我们一方面要提 高自己的竞争力，另一方面也要避免陷入竞争过于激烈的环境当中，做无谓的牺牲。
举一个简单的例子，钓过螃蟹的人都知道，如果在篓子中放了一只 螃蟹，那么就必须盖上盖子，因为它不久就能爬出来。可是如果篓子里 放了一堆螃蟹，那么就是不用盖上盖子，也不必担心螃蟹爬出来。因为 只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它钳住，
结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
在我们生活的每个环境中，都有这样一些人很像螃蟹。他们无所事 事因而也无所成就，但同时他们也不喜欢看到别人的成就与表现，因而 天天想尽办法做一些无聊的破坏与打压。如果处于这样一个环境中，特 别是如果处于这样一个相对封闭的小圈子中，那就毫无疑问会成为互相
牵制、毫无生产力的一群螃蟹中的一只，是永无出头之日的。
其次，无论是与别人的合作还是竞争，都必须注意一个度，不能无 原则地合作，也不能对别人不加限制地疏离和攻击。 一个人一旦与所生
活的环境发生冲突，往往导致自己损失惨重，甚至带来不可弥补的打击。
一个人只有处理好自己所处的群体和团队的关系，才能在自己的工作中获得更多的支持、帮助和能量，从而更好地发展自己。
谨慎交友。企业领导者不要热衷于“傍大款”,也要谨慎对待 “傍”过来的“大款”,更要警惕沦为“黑道朋友”的保护伞。夫妇俩对 形形色色的朋友要心中有底，区别对待，尤其在重大原则问题，涉及人
事、钱财问题上不可让某些所谓的“朋友”钻了空子。
沟通思想，增进理解。企业领导者要让妻子充分理解自己正确的人 生哲学、领导者应当经常进行思想的碰撞、交流，并通过自己的言行来 影响、打动妻子，使妻子自觉自愿地当好“贤内助”。因此，企业领导者 有必要尽可能从“文山会海”和繁杂应酬中解脱出来，在“八小时以 外”和节假日多陪陪妻子。这一条对于“妻管严”型和“老夫少妻”型
的领导尤显重要。
总经理治家要严，是严在家规的制定和实行，严在原则问题的不让 步，方式方法要掌控以理服人、以情感人的原则。只有挡住“枕头风” 的干扰，领导人才能专心工作，做到秉公办事，大公无私，使用好手中
的权力。
有这样一则童话： 一个渔夫救了一条小金鱼，小金鱼为报答救命之 恩，答应要满足渔夫的三个愿望。住在小窝棚的渔夫的妻子听说后，再 三逼着渔夫向小金鱼贪婪索要，从大房子到宫殿到当女皇，甚至要小金
鱼来伺候她……最后，渔夫的妻子又回到了那个可怜的小窝棚里。
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