阿宋生意的内幕与手段

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领导工作有个很重要的原则，这便是激励。其中，精神激励的核心， 也不外乎一个“信”字。有了信任感，才能激而励之。重视物质激励没  有错，谁不食人间烟火呢?现实的问题是，有些领导者对精神激励重视 得很不够。重视精神激励，对领导者来说，首先要重视信任。信任，乃是最大的精神激励。

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大到一个国家、 一个民族，小到一个公司、 一个团队，如果上下左右之间没有充分的信任，那是极其危险的。 假如一个 人生活在温馨友爱的集体环境里，那么他就会懂得尊重、理解和容忍， 产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率都会大大提高。相反， 一个人生活在冷漠、充满争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁  闷，工作热情就会大打折扣。因此，领导在实施感情投资时，必须抓住

“真情实意”这个要领，与下属互相交心，以心换心。

有一些领导者总是感叹公司太穷、单位太小，人才招不来，招来了 又留不住。可是他们都没有想过，他们对下属们动过情吗?物质待遇固 然很重要，但是从某种程度上来说，精神上的待遇也是很重要的。更何 况如今的职场最讲究的就是竞争，其实质就是人才的竞争。因此，领导

应讲究“爱才”、“得才”, . 用真情实意留住人才。

在任何团队中，都会有一些人个性非常强，缺点或弱点也比较明显， 对待这些人一是要用其所长，让他们的能力充分发挥出来；二是要做好

思想和情感沟通工作，对他们的成绩要充分肯定，对他们的工作中的问题也要不失时机地指出来，让他们感到领导的关怀和理解，他们就 会兢兢业业地工作；三是要能够容忍他们的缺点，不能总盯着他们，否则就会束缚住他们的手脚。凡人要想成功，首要的条件是气量要大，才与德尚在其次。

企业管理者在强调规章制度时， 一定要注意严格把关，员工的一些  小错误，只要不是原则性的问题，可以采取比较缓和的方式来进行处理。 但如果涉及到了原则问题，就一定不能够姑息，认为制度也不外乎人情，

这是不能保证制度的严肃有效性。