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人理应安心做好人事，这叫本分。可是，现如今企业家求神拜佛， 迷信“大师”的大有人在。抛去信仰缺失不谈，我们在这里只讨论实际 作用。古语说，临时抱佛脚。许多人求神拜佛的过程充满了商业味道和 功利主义
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，他们常常是进得庙来给菩萨磕头敬香，然后说出自己的愿望， 同时给菩萨许下承诺， 一旦愿望得以实现便回来添油修庙再塑金身。如 果不灵验，对不起，从此不再上你的门。佛祖普渡众生，慈悲为怀，自 然不会计较人类这点聪明。可是佛家毕竟是清静之地，如此功利与铜臭不免过分。
企业家如果迷信“大师”仅限于办公室摆设风水，择日开业图个吉 利，作为心理安慰也就罢了。但是，倘若逢事打卦，遇事占卜而全不要 实际调查、科学论证和民主决策的话，那就进入了迷信的死胡同。至于
部分公务员因腐败而迷信，因迷信而愈加腐败的问题，则就更为可耻了
对敌人，让他占点“小便宜”,是为了解除他的防备心理，为自己赢 得发展的足够时间。你表现得越谦恭越低调，就越能满足他的虚荣心， 让他以为你无意与他为敌，并且还软弱可欺。即使那些自以为很精明的 敌人，也会因此而放松警惕。慷慨大度是让人分心的最有效的方法，选择性的给予往往可以击溃最顽固的敌手。
从整个组织的运作流程来看， 一方面，领导者要统管全局，大量的 时间都花在组织与决策过程中，无法主动控制时间，因而会忽视沟通的 重要性；另一方面，领导者向员工下达命令，往往并不亲自参与到具体 执行工作中，因此不可能考虑到执行过程所遇到的具体问题，甚至意识
不到会出现问题和差错，自然敢就缺少主动与员工沟通的精神。这样，作为一种必要的补充，领导者就必须鼓励员工主动沟通的精 神，以弥补自己工作繁忙，以及没有参与具体执行工作而缺位的信息
沟通。由于组织中的每个成员所处的地位不同，观察问题的角度不同，对 问题必然也能提出不同的看法与观点。领导者如果能够充分利用这种互 补性，不仅可以使决策错误尽可能地减少，而且可以培养一种相互之间
坦白互信的组织文化，使组织中每个成员的错失都有人指正，确保组织
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