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从企业性质看，是一个临时性组织； 从构成主体看，是由一些独立企业组成的；从功能上看，构成虚拟 企业的单个企业不具有虚拟企业的整体竞争优势；从结果看，以追 求资源互补或双赢和多赢为目的。
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由于虚拟企业是由一些独立且 有某种互补性的企业通过网络联成的临时性组织，是面向市场机 遇、实现企业内外资源优势互补的临时联盟，是一种灵活的、流动 的、参与双方或多方跨空间的互利合作形式，因此，它是企业实现 柔性生产管理的必备途径。通过培育虚拟企业，能够在缩短研发 时间、降低成本、分散风险、减少投资的同时，达到共享技术、分提
费用以及满足市场需求、扩大竞争力的目的。
(3)进行业务流程重建(Business Program Reengineering)。 消费市场的瞬息万变，使产品升级换代的周期大大缩短，对企业的 灵活机动性提出了更高的要求，这使重构企业成为企业管理界的 一场革命。在生产管理领域，Michael Hammer 提出企业应进行 业务流程重建。业务流程重建就是企业为获得生产经营业绩如产 品质量、生产成本、交货期、顾客满意度等方面的显著性改善，运用 IT 等手段对企业经营过程进行的彻底改造。其核心思想是摆脱 传统组织分工理论的约束，以重整业务流程为突破口，以顾客需求 为导向，以完整性为出发点，以充分对员工授权和正确运用现代信 息技术为手段，将原来支离破碎的业务流程重新合理地“组装”回
去，以适应快速变化的环境。
业务流程的重建必然导致管理流程的进一步合理化。由于业务流程的重建大大加快了信息流转速度，缩短了生产周期，精简了 管理机构和人员，因而组织结构逐渐趋于扁平化，管理层级相对减 少，有利于成员间相互了解，相互合作，取长补短，共同致力于技术 改进和企业效率提高。这就为有效实现柔性生产管理打下了坚实
基础。可见，业务流程重建是柔性生产管理实现的现实途径。
(4)重视发展技术基础。由于柔性生产要求建立弹性生产体 系，即要求在不同时间条件下，在同一条生产线上通过设备调整能 够完成批量生产任务。因此，它对技术条件要求很高。那么,进行 有效的柔性生产管理，就必然要求重视发展柔性生产的技术基础。 一方面，企业应当采用或及时更新信息技术和各种自动化制造技 术，使企业的生产计划、产品开发、产品设计和生产制造等一系列 活动构成一个完整的有机系统，从而快速适应市场需求；另一方 面，企业应当充分利用现有设备，强调设备在不同条件下的重复利 用率，加强设备的自动转换研究，提高整个系统的技术柔性。技术 发展使企业能够适应当今社会多品种小批量的产品生产要求，为 企业迅速对外界环境作出反应、进行有效管理奠定了坚实的物质
基础。
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