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柔性组织管理能够提高管理效率。由于柔性组织呈现出 网络化和简单化的特点，改善了信息交流、作业协作和知识学习状 况，同时也改变了传统工业社会中企业的信息传递方式，这就使在 管理中减少中层管理层次，促使“金字塔”式信息传递方式逐渐向 网络化通讯方式演变成为现实。中间管理层的减少，不仅能够节 省大量管理成本，而且能够扫除信息沟通障碍，有效提高管理 效率。
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(4)柔性组织管理能够增强企业的市场竞争能力。柔性组织 管理强调管理者与被管理者之间的直接沟通，减少了决策与行动 之间的时间延迟，加快了指令下达、信息传递的速度，保证了决策 与管理的有效执行。同时，由于管理层次的减少，柔性组织中个人 与小组对市场变化及更广泛的任务要求反应更快，使企业能够随 时调整其生产和经营计划，提高其适应市场环境的能力，从而降低 投资过程中的风险成本，增强市场竞争能力。
3. 柔性组织管理的实现途径
为适应柔性组织的灵活多变，在管理上必须强调组织从内容到形式的变革。其实现途径表现为：企业界，成为企业改革自身、提高竞争力的文化源泉。
简单地说，学习型组织就是指具有良好学习功能的组织。从 目的看，它强调培养企业不断改善自身收集、管理与运用知识的能 力，建立共同愿景(Shared Vision),凝聚全体员工的积极性和创造 性，形成企业的强大生命力。从过程看，它强调持续的组织学习， 即通过各种途径和方式，不断获取知识，在组织内传递知识并创造 出新知识，以增强组织自身能力，提高组织的适应性和效率。从手 段看，它要求有顺畅的信息沟通和交流渠道，实际上就是要求建立 系统的企业内外网络，确保能够不断地发现、应用和创造知识与信 息。从基础看，它强调组织中每个员工都应具有强烈的学习愿望， 都应拥有个人发展才能的空间，并且能够自觉协调个人发展目标 与组织整体目标之间的关系，实现自我超越。
学习型组织的构建，能够实现员工和组织的共同学习，提高员 工和组织的适应环境、自我调整、开拓创新的能力，从而使企业真 正具有进行柔性组织管理的能力和基础。
(2)在管理形式上，建立扁平型组织结构。与学习型组织的构 建相适应，柔性组织管理的实现还有赖于扁平型组织结构的建立。 扁平型组织结构以网络化为基础，以扁平化为特点，即是以管理信 息化、网络化为技术支撑而建立起来的快速灵敏反应市场信息的 组织结构。信息交流和处理技术的自动化、高效化和网络化，有利 于提高信息传递效率，加强各部门之间的横向沟通，缩小和消除各 部门之间的壁垒，减少中间管理环节。组织内部的管理层次的缩 减， 一方面，使传统的金字塔型组织结构倒塌；另一方面，使管理者
能够通过网络同广大员工进行直接联系，使组织向扁平型发展。
企业在组建扁平型组织时，应着重强调两个基本方面，以有效 实现柔性组织管理：其一，从企业内部看，必须做到有效放权，使企 业人员尤其是基层工作人员能够真正拥有一定的临时决策权，从
而减少决策与行动之间的延误，加快对市场变化的反应速度，使企业能够更直接地面对市场，强化其对市场的应变能力；其二，从企 业内外部的联系看，必须强调企业战略联盟的建立和发展，使企业 不仅能够通过内部灵活组建的项目小组、微型组织结构、核心开发 计划来应付动态与发展的局势，而且还可以通过与其他企业合作 而构建的虚拟组织来随时满足各项市场需求，从而迅速扩大市场
份额，降低生产成本，提高企业的市场适应能力。
可见，扁平型组织的建立，使员工之间、员工与企业及外界之 间的信息交流更加便捷，使企业对外界环境变化的反应与应变能
力大大增强，也就更有利于企业实现柔性组织管理。
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