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保持管理组织的稳定性极为重要，这就必须排除干扰。对于 管理者来说，保持自己管理机构的稳定性，就要团结、信任、不信 间言，使系统可调可控。对于敌方，则要用间破坏其稳定性，达到使其管理机构离心离德，从而战而胜之，取而代之。
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据《战国策·魏》记载，公叔痤在战胜韩、赵之后，辞谢了魏惠 王出郊相迎和赐四百万的奖赏，并指出：“使士卒不溃不散，强毅 不屈，百折不挠的，正是吴起教导的影响，我没有这水平；事前观 察了解复杂的地形，暗暗决定安排得失的力量，使全军将士不迷 惑的，是巴宁等人的出力；定立赏罚制度于前，使民诚信遵守于 后，这是大王明文规定的法规；看到敌人可以进攻，就击鼓进军， 不敢懈怠，这是我所做的。大王只为我有这双不敢懈怠的手赏赐
我就行了。如果认为我有功，可我又有什么功呢?”
魏惠王认为他说得很有道理，于是便寻找吴起的后人，并赏 田二十万，同时赐巴宁等人田地各十万。并且通过这件事，他更
加了解了公叔痤，认为公叔痤是一个了不起的管理人才。
在君主面前夺人之功、掠人之美并不是件难事，但能将功劳 让与他人却实在是不容易，只有真正正直、无私的人才能做到这一点。
作为管理者要时时刻刻谨记自己的职责，并给下属树立一 个好的榜样，同时也更能获得上级的信任，这是管理者必备的品
质之一。尉迟敬德是唐太宗李世民手下几员虎将之一，他跟随李世 民打天下，立下了无数的汗马功劳，唐太宗即位以后，尉迟敬德 仰仗着自己打天下有功而骄傲放纵，盛气凌人。因此，招来了不 少同僚的不满，曾经有人向唐太宗李世民说尉迟敬德想谋反。李 世民知道后，便问他：“有人告发你，说你要谋反，你告诉我，可有此事?”
尉迟敬德道：“为臣跟随陛下讨伐四方，身经百战，牺牲了那 么多兄弟，而如今幸好存活下来的，只有那些从刀箭底下逃出来的人。如今天下已经平定了，你反而怀疑起臣下要谋反?”
说着就把衣服脱了扔在地上，露出身上的累累伤痕；李世民 一看满身的伤痕，感动得老泪纵横，用好言好语安慰了他一番。 但是，尉迟敬德的骄纵一点也未改。有一天，尉迟敬德在太宗举 行的宴会上，与别人争论谁是长者， 一时火起，殴打了李道宗，并 弄瞎了道宗的一只眼睛。皇上见敬德如此放肆，十分不高兴，就下令结束了这次宴会。
后来，李世民把尉迟敬德召进宫中，跟他说：“朕要和你们这 些死里逃生的大臣同享富贵，然而你却仰仗有功而傲气十足，并 且多次犯法。你可知道古时韩信、彭越二人为何被杀?他们俩又 何尝不是立下了汗马功劳?正因为他们不把汉高祖刘邦放在眼 里，最后被刘邦处死，那可并不是汉高祖刘邦的罪过啊!”敬德这
才有点害怕，有所收敛。
尉迟敬德仰仗自己是有功之臣，便傲气十足，屡次犯法，太 宗为了劝他，就向他举了汉高祖杀掉韩信、彭越的例子说明他们恃功自傲的严重后果。这个故事同时也说明了一个管理者对待下属要恩威并施不 能任其骄纵过度；另外作为下属也不应骄傲自满引来不良后果，应懂得韬光养晦，别成为“鸟尽之良弓”。
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