据同花顺财经及其他媒体报道：阿里巴巴高管在财报电话会上透露，集团资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，未来将完全退出。在2024财年的前9个月，阿里巴巴已完成了17亿美元的非核心资产出售，针对上市公司股票的出售已成立专门团队。
阿里巴巴的实体零售业务主要集中在大润发与盒马鲜生两个板块，如果真的退出的话，就是跟这两块业务说再见。
阿里收购大润发六年多了，自收购后这家超市的业绩一直在下滑。最近公布的20财报显示，大润发亏损继续扩大，比去年同期亏损额增加了五倍，达到了3.59亿元人民币。国内最大的连锁超市，到阿里手里后一直在走下坡路。
自2016年第一家生鲜超市开业以来，盒马就进入了高速扩张模式，如今在一二线城市拓展了500多家门店。大笔的投入并没有换来利润和足够的现金流，盒马的运营还在依靠阿里输血。
收购大润发与开创盒马鲜生，目的是整合线上线下资源，利用大数据和算法把线上平台、线下门店、物流仓储等打通，以探索“新零售”模式。
小编家附近的大润发经营有十几年了，盒马开了也有6年多，两家店也会偶尔光顾。从消费者的角度看，跟前几年比，大润发的顾客变得越来越少，服务和管理水平有所下降；盒马的品类变少了，价格一直居高不下（对比同体量超市），生鲜加工服务直线下降。两家超市所有的变化都指向同一个目的：节约成本。
小编曾有幸与盒马的前供应链高层有过简单的交流，这位朋友是零售行业的老人，在连锁商超耕耘了20年，据他讲盒马一直在用互联网思维做超市，不但没有带来流量和销量，反而大幅提高了运营成本。此外，高层的想法很多，什么都要尝试，一次试错的成本就要十几亿到几十亿。阿里就算再有钱也不允许这么折腾啊，再说自从蚂蚁金服上市折戟后，地主家也没有多少余粮了。这位朋友正是因为看不到盒马的未来，才跳槽到别的公司。
阿里推出的新零售概念到底是什么意思，小编至今也无法理解，唯一能感受到的无非是线上与线下可同时下单，不过这种模式早就存在，只是体量大小的问题。前几年经济环境好的时候，盒马比较火爆，周末都会人满为患；自从经济进入下行周期以来，钱变得难赚了，中产的韭菜也不好割了，盒马变得门庭冷落。最直观的感受是几年前盒马的地下停车场不好找车位，而这两年却空出成片的空位。盒马下滑的同时却成就了拼多多和美团，靠着低价和高性价比的社区团购和生鲜配送，两家抢占了阿里不少生意。差不多的东西盒马卖30，拼多多卖18，换成你会怎么选?大家都没钱的时候，便宜才是硬道理。
如果未来阿里真的出售这些业务，那说明其新零售战略彻底失败。爬山是困难的，但是从山上往下滚却很快。这几年阿里一直在萎缩，市值从巅峰时期的八万亿来到如今的一万亿。除了阿里云以外，其他业务乏善可陈，连淘宝（天猫）这个基本盘都被短视频平台和拼多多打的毫无还手之力。
对了，这几年阿里倒是成功控制了不少媒体，这是要...（呵呵）。“防止资本无序扩张”的决策果然高瞻远瞩，我们举双手支持。
也许，一切都是从外滩论坛傲视全球的那次演讲开始。
#阿里巴巴##盒马##新零售##大润发##阿里新零售#
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除