陈疆同聊商业《生态盈利》总裁峰会 网盘分享
作为一个成功的 847 领导 者，不仅要善于发现人才、重用人才，还要懂得培养人才。
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不是 906 说领导发现的 640 每一个人都是 269 可用之材，其中很多人还仅是 919 可造之材。能够立马派上用场的 141 才其实只在少数，多数人才都需要经过培养磨炼方能成大器。
曾国藩就主张不仅要识才，还要培养人才，这一点很有现实意义，尤其是 201 对当下许多企业来说。现在很多企业招聘人才都存在一个毛病，希望招来的 1261 人
立马就能派上大用场，而对那些经验不足的 667 “未来人才”视而不见，这是 1497 一个很大的 13 错误。很多现成的 1455 人才往往后劲儿不足，真正到了 1454 关键时刻，就派不上用场了 482 ，而那些通过培养锻炼慢慢提升起来的 917 人才，却往往在关键时刻能做到面面俱到，这是 1569 因为现成的 967 人才有一种优越感，他 1611 们往往不会去注意很多细节的 641 问题。
对于自己认定的 1600 可造之材， 一定要多加开导劝诫，千万不能因为其在成长 过程中犯了 390 一些错误，就放弃了 572 对其的 557 培养。并且作为一个识才用才的 182 领导者， 要为自己认定的 537 可造之材选择一条明确的 1542 道路，指明一个正确的 230 方向，千万不
可让其走偏了 1075 路，也不可因为受到他 698 人的 1617 阻挠和妨碍就放弃了 174 对人才的 1424 培养，