陈疆同聊商业《生态盈利》总裁峰会 网盘分享
作为一个成功的领导 者，不仅要善于发现人才、重用人才，还要懂得培养人才。
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不是说领导发现的 每一个人都是可用之材，其中很多人还仅是可造之材。能够立马派上用场的才其实只在少数，多数人才都需要经过培养磨炼方能成大器。
曾国藩就主张不仅要识才，还要培养人才，这一点很有现实意义，尤其是对当下许多企业来说。现在很多企业招聘人才都存在一个毛病，希望招来的人
立马就能派上大用场，而对那些经验不足的“未来人才”视而不见，这是一个很大的错误。很多现成的人才往往后劲儿不足，真正到了关键时刻，就派不上用场了，而那些通过培养锻炼慢慢提升起来的人才，却往往在关键时刻能做到面面俱到，这是因为现成的人才有一种优越感，他们往往不会去注意很多细节的问题。
对于自己认定的可造之材， 一定要多加开导劝诫，千万不能因为其在成长 过程中犯了一些错误，就放弃了对其的培养。并且作为一个识才用才的领导者， 要为自己认定的可造之材选择一条明确的道路，指明一个正确的方向，千万不
可让其走偏了路，也不可因为受到他人的阻挠和妨碍就放弃了对人才的培养，
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