孙老师美业店务运营提升 可复制的销售思维

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

孙老师美业店务运营提升 可复制的销售思维 网盘分享

 一个尚不成熟的人才是不可能百分之百地满足领导 心意的，他们会有这样那样的顾虑、毛病，这些都不要紧，关键要看领导怎么教导。

孙老师美业店务运营提升 可复制的销售思维 网盘分享

还存在一种情况，尤其是在企业领导者中。那就是很多领导者都担心自己  辛辛苦苦一手培养的人才到最后不能为自己所用，因此他们对培养人才有顾虑。 其实这种想法是片面的，很多现成的人才会经常跳槽，反而是那些经领导一手  培养起来的人才比较稳定。因为这些现成人才认为自己有竞争力，到哪里都能  派上用场，所以他们抱有一种无所谓的心理，而那些被培养出来的人才则认为

自己好不容易能独当一面，怎能轻易放弃，应该大干一场。如果真的出现了培养的人才出走的现象，那多半是因为领导者在对其培养的过程中出现了懈怠，产生了顾虑，让这些人觉得自己在此处成不了才。

哪个领导手下没有几个人才，有的领导手下甚至是人才济济，以至于不知 道该重用哪个好。其实不用这么苦恼，因为真正称得上人才的人，必定是能经历苦难，不怕困难的，这些人能在困难时刻爆发出自己惊人的才能。 

战争期间往往会涌现出一大批杰出的人才，曾国藩在率领湘军镇压太平天 国的战争中，就发现了大量的人才。曾国藩利用幕府训练与培养出大批人才，

并委以重任，保举高官，以至“荐贤满天下”。这样，保举也就成为了曾国藩吸引人才、鼓励士气的主要手段。

幕僚追随幕主，出谋划策，出生入死，曾国藩自然酬以实惠，曾国藩的幕  僚很多都被他举荐当了大官。但曾国藩奏保幕僚是有条件的，那就是要确实为 他干事，不怕艰难，不讲条件，在战争最困难的时候也能迎难而上，从不退缩。 否则，他是不肯保举的。刘瀚清的例子最能说明问题。刘瀚清原是湖北巡抚胡  林翼的幕僚，负责草拟奏稿，很受胡林翼的器重。咸丰七年四月，太平军席卷  苏、常，胡林翼病情日危，刘瀚清在幕主及形势危殆之时，辞归乡里，引起胡、 曾的不满。胡林翼于同年六月奏保十六人，刘瀚清不在其列。同治元年，刘瀚  清进入曾国藩幕府，以后又随曾北上镇压捻军。但移督直隶时，刘又迟疑不肯  随行。在曾国藩的眼里，刘是不能担当重任的人，因此虽敬其有才，但也不保举。

想要考查一个人是否是人才，就要把他放置在困难的环境中，或者在困难 的时候暗中默默观察他，看他能不能坚持下去。有的人在平时不显山不露水一旦到了关键时刻，却能爆发出强大的力量，令人刮目相看。

一直以来，社会上对80后一代有很多批评的声音，80后饱受人们的诟病

并被认为是中国“垮掉的一代”。很多人认为80后的人自私自利、心胸狭隘、 没有大局观，成天只知道吃喝玩乐，从小生活在安逸的环境中，没有进取心。 80后们默默承受着社会对他们的诟病，却在干着自己想干的事情。其实很多80  后的人都有自己的明确目标，很多人也在为自己的目标努力地奋斗着，只是他  们从小就有自己独立的思想，喜欢自己干，平时也不怎么显露。所以说，不了

解80后的人才会那样批评他们。