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一个尚不成熟的 37 人才是 621 不可能百分之百地满足领导 心意的 25 ，他 1231 们会有这样那样的 1308 顾虑、毛病，这些都不要紧，关键要看领导怎么教导。
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还存在一种情况，尤其是 260 在企业领导者中。那就是 1530 很多领导者都担心自己 辛辛苦苦一手培养的 761 人才到最后不能为自己所用，因此他 228 们对培养人才有顾虑。 其实这种想法是 1350 片面的 1240 ，很多现成的 1319 人才会经常跳槽，反而是 1236 那些经领导一手 培养起来的 1060 人才比较稳定。因为这些现成人才认为自己有竞争力，到哪里都能 派上用场，所以他 380 们抱有一种无所谓的 1596 心理，而那些被培养出来的 641 人才则认为
自己好不容易能独当一面，怎能轻易放弃，应该大干一场。如果真的 592 出现了 102 培养的 1288 人才出走的 828 现象，那多半是 96 因为领导者在对其培养的 105 过程中出现了 958 懈怠，产生了 234 顾虑，让这些人觉得自己在此处成不了 311 才。
哪个领导手下没有几个人才，有的 329 领导手下甚至是 1248 人才济济，以至于不知 道该重用哪个好。其实不用这么苦恼，因为真正称得上人才的 1118 人，必定是 255 能经历苦难，不怕困难的 66 ，这些人能在困难时刻爆发出自己惊人的 823 才能。
战争期间往往会涌现出一大批杰出的 1146 人才，曾国藩在率领湘军镇压太平天 国的 716 战争中，就发现了 978 大量的 461 人才。曾国藩利用幕府训练与培养出大批人才，
并委以重任，保举高官，以至“荐贤满天下”。这样，保举也就成为了 1148 曾国藩吸引人才、鼓励士气的 428 主要手段。
幕僚追随幕主，出谋划策，出生入死，曾国藩自然酬以实惠，曾国藩的 1408 幕 僚很多都被他 1061 举荐当了 469 大官。但曾国藩奏保幕僚是 433 有条件的 1525 ，那就是 1284 要确实为 他 1005 干事，不怕艰难，不讲条件，在战争最困难的 35 时候也能迎难而上，从不退缩。 否则，他 1145 是 990 不肯保举的 1157 。刘瀚清的 126 例子最能说明问题。刘瀚清原是 1299 湖北巡抚胡 林翼的 1425 幕僚，负责草拟奏稿，很受胡林翼的 555 器重。咸丰七年四月，太平军席卷 苏、常，胡林翼病情日危，刘瀚清在幕主及形势危殆之时，辞归乡里，引起胡、 曾的 1376 不满。胡林翼于同年六月奏保十六人，刘瀚清不在其列。同治元年，刘瀚 清进入曾国藩幕府，以后又随曾北上镇压捻军。但移督直隶时，刘又迟疑不肯 随行。在曾国藩的 733 眼里，刘是 207 不能担当重任的 1374 人，因此虽敬其有才，但也不保举。
想要考查一个人是 539 否是 613 人才，就要把他 259 放置在困难的 528 环境中，或者在困难 的 1591 时候暗中默默观察他 574 ，看他 1120 能不能坚持下去。有的 675 人在平时不显山不露水一旦到了 378 关键时刻，却能爆发出强大的 1384 力量，令人刮目相看。
一直以来，社会上对80后一代有很多批评的 1075 声音，80后饱受人们的 1154 诟病
并被认为是 359 中国“垮掉的 1152 一代”。很多人认为80后的 1115 人自私自利、心胸狭隘、 没有大局观，成天只知道吃喝玩乐，从小生活在安逸的 144 环境中，没有进取心。 80后们默默承受着社会对他 392 们的 1571 诟病，却在干着自己想干的 628 事情。其实很多80 后的 325 人都有自己的 1109 明确目标，很多人也在为自己的 753 目标努力地奋斗着，只是 643 他 72 们从小就有自己独立的 748 思想，喜欢自己干，平时也不怎么显露。所以说，不了 352