查理老师的短剧编剧课 爆款短剧创作全流程

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背后议论别人的人是小人，不是做领导的人。当领导的人，只可以在公开  场合当着众人的面发表公开的言论，这是领导人的仪态。

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在其位就要谋其政， 是什么样的身份就要做符合身份的事，如果一个领导人总是在背后议论别人， 那他根本就不像个领导，而像一个普通职员，其他的领导也不屑于同这样的人

为伍。

王飞是一所大学的教研室负责人。在一次由教务处主任主持的课题研讨会 上，王飞接听了朋友打来的紧急电话。就在王飞挂掉电话的时候，教务主任开

始批评王飞，他责怪王飞，应该告诉朋友不要在开会时打电话给他。

这时，王飞很生气，他几乎想立即对教务主任说：“任何时间你想接电话 就可以接，凭什么要求我不要接朋友的电话?”但是王飞的理性驱使他不能这 样做，王飞选择缓慢地深呼吸。与其用激进伤害的方式，向教务主任反击， 不如让他知道自己行为的错误。王飞知道为了让他的反应更有建设性，他应 该选择适当的地方和时间，采用适当的方式和适当的态度来和教务主任面对

面谈。

隔天，王飞找了个机会单独对教务主任说：“主任，我很不赞同你昨天告诉 我不能接任何朋友的电话的事，那些都是很重要的电话。如果你不希望我在开 会当时接听电话，你可以要求秘书接听，替我留话，但是既然你在当时将电话

转给我，所以我认为接听应该是没问题的。”

他接着说：“我不想说什么不尊敬你的话。我对于你在管理和教学上的能力 相当推崇；同时我也记得，当我改进教学方式时，你是如何支持我的。我很担 心如果我将你的要求转达给其他同事后，会降低他们对你的尊敬。我不认为我 们应该审查每个人的电话，我尊重你有过滤你的电话的权利，也期望你能尊重 我们应享有的相同权利。”在经过和王飞的一番谈论后，教务主任也欣然接受了王飞的意见。

如果有什么事情是使你这个当领导的不满的，就要当面指出来，不要忘了

你才是领导。即使是你的上级做错了事，也应该指出来，当然这种指明要诚恳、

谦虚，要考虑到上级的感受，而且只能当着领导一人的面指出。

在任何时候，当面指出都比在背后议论要好。试想一下，在背后听了你说 话的人，或许也是个爱传话的人，这样一传十、十传百，难免在传播过程中有 添油加醋的可能性，最后传到被指责人耳中，事实已经歪曲， 一场“战争”就

在所难免了。