宋博 售楼部抖音卖房实战宝典

宋博  售楼部抖音卖房实战宝典 网盘分享

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在企业中，也需要有多种奖励措施来激励员工，让他们保持充沛的工作热 情，要想成为一个成功的企业，员工的奖励机制是必不可少的。美国企业的管 理文化一直走在世界前列，这些企业的领导者有各种各样奖励员工的方法，可 谓五花八门，但是往往能收到奇效。下面有三个故事，无一不让人眼前一亮，你会发现奖励下属也要学会方式上的创新。

美国一家纺织厂激励员工的方法十分特别。这个厂原来准备给工人买些价 钱较高的新椅子，放在工作台上休息用。后来经理想了一个新花样儿：规定如 果任何人超过了每小时的生产定额，则在一个月里都将“赢得”椅子。颁发椅 子的方式也很奇特，工厂老板将椅子拿到办公室，请赢得椅子的生产工人进来 坐在椅子上。然后，在大家的鼓掌声中，老板将员工推回车间。本来这是一桩

小事，但却能让员工从中生出竞争心和荣誉感，这一做法实在让人敬服。

纽约一家一流印刷公司有位技师，负责维修公司里数十台打字机，以及其  他昼夜不停运转的机器。他抱怨工作量太大，工作时间太长，工作又枯燥无味， 所以要求一位助手帮助他。为了纠正这位技师的态度和观念，而又不伤害他的  自尊，该公司的董事长万德先生既没有像一般老板那样给他另派助手，也没有  降低他的工作量和时间，然而却使他对工作非常满意。原来万德先生给这位技  师配了一间专门的办公室，在门口钉上“维修科科长”的牌子。这么一来，他  就不再是普通技工，摇身一变而升为维修科科长了。他被其他同事承认具有这  一方面的能力，满足了他的自尊心，这样一来他将过去不满的情绪通通忘掉了，而且更加卖力地工作了。

奖励员工不一定是实物奖励，各种各样无形的奖励也能起到作用。不过无  论是采用什么样的方法奖励员工，都要牢记一点原则——承认员工是有价值的。 每个人都希望得到别人的肯定，尤其是得到上级的肯定就更让其兴奋不已。 一旦当领导的满足了其实现自我价值的愿望，不管是用什么方式满足的，他都会

近代奸雄袁世凯手下有个师长叫王怀庆，是直隶宁晋人。他很小的时候就 参军入伍，后来投靠了袁世凯，得到了赏识和重用，王怀庆投靠袁世凯之后， 他的为人之道开始为袁世凯所熟悉和了解。袁世凯野心勃勃， 一心要做皇帝， 因此他想笼络大批的人，效忠于自己，听从他的命令，他把王怀庆也列入了自

己的笼络对象。

民国建立之后，蒙古的各亲王在前清肃亲王的游说、煽动下，纷纷宣布独 立，反对共和，意图苟延残喘，保住他们的亲王地位。袁世凯为了巩固自己的 统治，便委任张绍曾为绥远将军，王怀庆为多伦镇守使，征伐各个独立的蒙古

亲王。

经过两个多月的激战，王怀庆率领的军队大获全胜，全歼了蒙古各独立的 军队，凯旋回京。袁世凯为此重重嘉奖了王怀庆，并且叫王怀庆将这次作战的 各项开销列出清单，到国库报销。王怀庆回去统计了一下， 一共花费了30 万元

左右。他想多报些以中饱私囊，但又不敢太过分，就开了张40万元的军费报销单。

第二天，王怀庆拿着报销单亲自送到总统府，让袁大总统过目。袁世凯看 完后，嘴角露出了一丝淡淡的微笑。王怀庆赶忙解释说：  “这是我详细核实过

的!”袁世凯将单子往桌子上一扔说：“太少了，回去重写。”

这句话着实令王怀庆感到意外，但他马上又明白过来，这是袁总统给他施   加恩惠，心里一阵高兴，他回去之后，壮起胆子写了一张80 万元的报销单据，  谁料袁世凯看后仍然说太少，让王怀庆拿回去重写。当王怀庆第三次来到袁世   凯面前时，手中军费报销单已经虚报到140万元了，袁世凯才提笔批了“准领”

两个字。自此以后，王怀庆为袁世凯卖起命来更加出力了。

不过他这种奖励部下的思路仍然值得我们借鉴。有时候，当领导的也不要在乎那么一点点小利益，舍弃自己的一点利益，换来下属们的忠心，实在是很值得的。