阿莫谈单 营销型设计师签单王课

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职业报酬差异通常都反映了 . 生产率的差异，同时也是对具有多种用 途的劳动力这种稀缺资源进行配置的过程的组成部分。 

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一个相当浅显的 经济事实也会变得让人困惑，有人会问与某些群体的人的价值是否就比 另一群体高出那么多之类的道德问题，然而劳动生产率与价值完全是两 码事。一些人的出生和生长环境都非常好，那么也许就更容易成为一名脑科医生，而另一些出生和生长的环境可能比较差，因此更可能会成为一个木匠。但这与说脑科医生的收入“过多”或木匠的收入“过少”是非常不同的。

从政策层面上来看，通过使那些出生环境相对较差的人更容易获得 成为脑科医生所需的知识和技能，与直接规定减少或消除其与木匠之间  的收入差异是很不一样的。此两种政策的后者将影响到资源的配置，其  不仅会影响到现有的脑科医生工作的努力程度以及退休时间的早晚，而  且还会影响到他们将有多少接班人，因为年轻人将会考虑花那么多年的

时间和精力成为一名脑科医生是否合算这一问题。

那些需要进行脑科手术的人们受到的影响将是最大的。虽然对于某 些地方，人们会倾向于把经济问题看成是涉及到两组相互竞争的人们之  间的利益权衡的零和游戏，但更多时候被大家忽视的第三方所受到的影响往往却是最大的。

不应遭受的不幸和天上掉下来的馅饼均可能导致很多旁观者感到很 不舒服，特别是当这些本不应该发生在某些人身上的偶然事件却对某人  的整个生活方式产生了巨大影响时更是这样。想要帮助那些比较不幸的  人的愿望将尤其强烈，但某种政策是否真会产生这样的效果却是一个没  那么容易就可以回答的问题，除非一些人就只想到为了表达他们的同情

或团结，他们就得“做点什么”,而不管最后产生的结果怎样。

一些雇主事先就已经安排好了一种职业升迁的模式，这样雇员就可 以从最底层做起，并逐渐往上上升。在世界上的军队中这早就已经普遍 存在了，战士们可以从士兵做起，然后可以一直升到军士长，对于年轻 的军官来说的话，则可以从中尉做起，然后可以升为上尉、少校、上 校，少部分人还可能成为将军。公务员中也存在这样的升迁制度， 一些 私人企业也有，特别是那些更喜欢“从内部提拔人才”来做高管，而不是从外部引进的企业更是如此。其他一些没有这类事先安排好的升迁模式的企业当然也就可以选择

任何其认为合适的人到任何更高的职位上去工作，而不需要遵照任何之 前已经规定好了的顺序来进行。那些不属于职位升迁范围内的职位通常 被称为“无出路的职位”,但实际上并不存在什么来阻碍个人从“没有 出路的职位”升迁到更高的职位上去，因为这里的升迁可以是为相同的 雇主工作，也可以是为不同的雇主，不过通常公司都是基于其在较低层

的职位上的良好表现而做出的升迁决定的。

有没有职业升迁制度到底会产生什么样的经济后果呢?从在这两者 之间进行选择的企业的角度来说，这个问题就变成了在利益与成本之间 进行权衡的问题，即更长的时间内保留已有工人，并让其拥有可能获得 升迁的机会所带来的利益，以及从外部雇佣技能更高或成本更低的人来 工作时可能导致的成本，有时为了把公司内在的文化与某些经营方式融 合在一起，还可能导致更高的成本。在一个永无休止的变化着的经济体 中，如果竞争对手对于变化的条件拥有更广泛的思考和适应方式的话，

那么一种内在企业文化将可能使企业处于严重的竞争劣势。

这些其实还是关于企业管理的一些问题。如果从经济学的角度来看 的话，这就变成这些到底是怎样影响到具有多种用途的稀缺资源的配置 的问题。事前就安排好的职业升迁制度可能产生的一个后果就是很多本 来完全有能力做好底层工作的人将被人为地变成为“不可雇佣”,因为 雇主在对这些职位的申请人进行评估时看的是他们有没有做好更高层的 更复杂的工作的潜力。例如，如果一家旅馆的管理就是从传达员中挑选 接待员，从有经验的接待员中挑选经理的话，那么很多完全有能力做好 为旅馆的顾客提行李的人，如果其对于接待员以外的工作，或者经理所 需做的更复杂的工作方面没能表现出任何潜力的话，他们是不可能被雇佣的。

对于那些在某些层次的职位上工作的人来说，如果与事前所安排好 的职业晋升制度相伴的是一种平均主义性质的报酬制度，那么对于那些 杰出的传达员、接待员，或较底层的管理人员来说，除了把他们提拔到  更高的职位上去以外，将没有其他办法可以对他们进行完全的补偿。

常的报酬都是一样的，而不管他们在课堂上的表现是好、是差，还是一 般，但如果他们成为了校长或是地方以及国家教育机构中的管理人员的 话，那么他们的报酬将高出很多。如果把那些在某些职务上做得特别出 色的人提拔到一些所需做的工作完全不一样的职位上去成为了对于这些 人进行奖赏的主要方式的话，那么这样的职位晋升将使企业——最终也 会使整个经济——遭受损失，因为本来在某个职位上表现很出色的人现 在到了一个需要完成非常不同的工作的职位上之后，其表现就变得很平 庸了，甚至会更糟。有时这也被称为“晋升到你的能力所不及的位

置上去”。

对于同样职位上的人支付相同的报酬，以及事先安排好的职业晋升 制度，如果不看其真正可能带来的好处的话，从表面上看来都是秩序井  然，并且具有一定合理性的。但在实际当中，他们却可能无法事先对于  拥有多种用途的稀缺资源的更有效配置，特别是当那些本来完全有能力  做好某项工作，但事前安排好的职业晋升制度对其进行评价时看的却是  他们有没有潜力被提拔去做一些完全不同的工作，从而使他们变成“不可雇佣”时则更是如此。