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经济体不仅可以利用经济上的投机，而且还可以通过保持一定的存货来应对固有的风险。

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换句话说，即存货是知识信息的一种替代品。如果厨师事先知道每 个人要吃多少，从而只准备那么多东西的话，那么就不会有食物在饭后 被扔掉了。由于存货是有成本的，因此企业必须对手中持有的存货数量 进行限制，同时又要保证不能出现产品断货而失去销售的机会。存货不 管是过多还是过少都意味着亏损。戴尔电脑取得成功的原因之一，就是 其有能力保证持有仅供5天销售的存货就能正常经营，而其竞争对手的

存货却是这个的好几倍。很明显，那些所需存货数量与最佳数量最接近的企业将更有可能盈利。更重要的是，经济体所拥有的资源总量将得到更有效的配置，这不仅是因为每个企业都拥有了提高效率的动力，而且还因为通常那些决策 正确的企业更可能得以存活下来并继续做出这样的决策，而那些一再的 出现要么存货过多、要么存货过少的企业则可能会因为破产而从市场上 消失。存货过多意味着相对于竞争对手来说其经营的成本过大，于是这 些竞争对手就可以以更低的价格进行销售，抢走顾客。存货过少意味着 可能无法满足顾客的需要，这不仅会直接失去销售的机会，而且还可能 使顾客将来到别处去寻找更可靠的供应商。就像在第6章所看到的，在 一个商品和零部件的交付总是存在不确定性的经济体中，如前苏联，人们通常都会持有大量的存货。

关于风险的经济学原理对于一些与市场不太相关的活动同样也是适 用的。 一个将要上战场的战士无法只带他正好需要用的那么多子弹，或 只拿其受伤时正好需要的那么多急救供给，因为不管他也好，还是其他

人也好，他们都不可能拥有这样的先见。为了应付各种意外，

存货还以另一种方式与知识和风险有联系。通常情况下，每个企业 都倾向于保持一个存货销售比率。然而，当情况的不确定性增加，比如 衰退或萧条时期，销售将从现有的存货中提取，而不是进行生产以对其 进行补充。例如，在2003年的第三个季度，当美国正处于从衰退中复苏 的过程中时，销售、出口和利润都在增加，然而据《商业周刊》报道，制造商、批发商以及零售商“所销售的都只是其货架上的商品”,使

“存货销售比率达到了一个历史低点”。结果，其与过去出现的相似的经济繁荣期相比，创造出的就业机 会大大减少。这都是因为对于这样的繁荣景象将持续的时间“缺少信 心”所致。简言之，对于销售者来说，对于存货的销售仅属于应对经 济风险的一种方式。在存货达到最低水平之后，企业才开始大量的雇佣产品生产所需的工人，于是“没有就业增加的经济复苏”的情况结束了。

延迟一段时间后所产生的对于之前所付出的成本的回报即投资回 报，不管这些回报的形式是公司股票的股息还是因上了大学或医科学校 所带来的收入增加。对于很多人来说其所进行的最大的一项投资就是在 一段时期中花在他们的孩子的抚养上面的时间和精力。曾经这种投资的 回报包括子女在父母老的时候对其进行照顾，现在这种投资的回报则通 常仅仅指的是父母看到其子女过得很好、取得进步时所感受到的满足。 从整个社会的角度来看，每一代人在其下一代上的投资都是在偿还上一代人在现在这一代人的抚养上所进行的投资。