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要想把重要的 339 事情做到专业和精细，你 1471 就必须具有足够的 1434 知识和资 源，你 901 需要把关键的 520 人用在关键的 1604 地方，使得关键的 1246 知识起到应有的 991 作用，这样重要的 1018 事情才能够具有最高的 21 价值。
准确地说，在做重要的 545 事情时，更加能够体会到人的 350 作用。如果你 1381 只 是 1520 一个人单打独斗，是 1431 无法把事情做到专业和精致的 1382 。你 1555 必须要与其他 870 的 71 人合作，才能够完成重要的 759 事情。大多数的 7 成功人士都能够在重要的 58 事情中，善于运用各种各样的 1489 人
使其优势发挥到极致。而善于用人也是 801 你 1417 的 1518 专业精神的 373 重要组成部分，试想一下，如果你 1432 只会自己做事情，而不会与其他 671 人沟通、合作，那么对于
重要的 1426 事情，你 1420 如何才能够做到专精呢? 1166
总而言之，我 1109 们不是 918 每一天都能够遇到重要的 720 事情，但是 696 当你 1089 与重要 的 635 事情相遇时，你 150 一定要把自己的 313 状态调整到最好，也要调动起自身全部 的 708 资源，在把重要的 1262 事情做到专精的 924 同时，也使得自身的 1120 素质和技能得到充分的 466 发挥和提高。
从现在开始积累经验和资源，在重要的 1530 事情上，你 986 就可以做到真正的 124 专精了 189 。
每一个人的 990 能力都是 442 不同的 1291 ，因此同一件事情，让不同的 1194 能力的 1255 人 做，结果是 1105 完全不一样的 229 。虽然不是 686 人人都有很强的 1548 做事能力，但是 1594 在做
与不做之间，却真实地反映出你 588 对于事情的 609 态度。
简单地说，事情做得好不好的 51 确是 1081 能力问题，而做不做却实实在在是 1267
态度问题。
你 897 的 369 身边是 517 否有这样的 1609 人：每一次需要他 644 做事情的 335 时候，他 80 总是 241 会说 “不行不行，我 182 能力不够”或者“某某某比我 1 能力强，你 288 还是 250 让他 1114 做吧” 等类似这样看似谦虚、实则推脱的 1149 借口。这样的 758 人不仅不能够委以重任，
而且他 1460 们对待事情的 432 态度存在着严重的 1580 问题。