康诚老师课程 如何疗愈孩子的心灵创伤 希望之光第一部 课程分享，网盘分享
管商高 ， 管人理事能力强 ， 制定秩序 、控制秩序 、识别控制他人 、策划组织管理控制协调 、 分清轻重 缓急 、注重有效高效 。 管商高 ，逻辑思维强 、注重对资源控制协调 、计划实施检查改进。
管商高表现在：
（1） 识人用人能力；
（2） 规划计划能力；
（3） 组织控制能力；
（4） 激励约束能力；
（5） 检查发现问题能力；
（6） 处理改进问题能力；
（7） 协调合作能力。
（8） 注重效益能力。
关注建立秩序 、控制秩序 ， 结果有效高效。
2. 管商高 ， 管人理事能力强 ， 善变圆通 ， 宜从事管理工作。
（1）“以效率为天”， 有较强的管理意识 ，注重资源的控制协调。
（2） 取得高等学历 ， 精通专业 ， 专业是生存发展的基础。
（3） 学习政治经济学 、哲学等有关知识 ，提高政治素养。
（4） 熟悉精通国内和国际上先进系统的管理经验和管理标准。
（5） 联系社会实践 ， 熟练应用管理基本原理 ， 解决实际问题 。 熟悉对“ 企业资源 ” 进行管理 ， 重点对 人和信息进行管理 。 熟练应用“ P D C A”，“ 二八法则”，“5 W 1 H ” 等管理技能。
（6） 注重规范管理 ， 建立竞争机制 、 自我发现自我改进机制。
（7） 帮助上级领导成功 ， 寻找贵人 ， 得到赏识 、培养 、重用。
（8） 相互尊重 ， 互相支持 ， 与同事共同克服困难取得成功。
（9） 注重为人处世 ， 上下左右协调 ， 营造良好的环境。
（10） 解决关键重大难题 ， 主动承担新工作 ， 展示自己的领导才能。
（11） 进行思想准备 ， 能力准备 ， 识别机遇 ， 把握机遇 ， 取得成功。
（12） 保持正常的心态 ， 成功戒骄戒躁 ， 失败冷静思考 ， 以利再战。 3. 高层管理领导。
（1） 平衡所有相关方的利益 ， 为组织创造一个和谐平和的外部环境。
（2） 确定组织的发展方向 ， 制定可持续发展的战略体系和方法 。 激发全体员工为实现组织的目标而学 习 、拼搏 、奉献 、创新 ， 为组织创造一个和谐竞争的内部环境。
（3） 具备： 信息处理能力 、决策判断能力 、计划协调能力 、跟踪控制能力 、沟通鼓励能力 、培训指导 能力 、分析总结能力 、会议掌控能力等等 ， 最根本的是计划和控制检查能力。
4. 高层管理领导的威信。
(1) 靠高尚的品德立威 ， 一身正气 ， 两袖清风。
(2) 靠勤为民 ，廉洁奉公 ， 自省自律。
(3) 靠广博的知识 ， 无穷的魅力。
(4) 靠真诚的团结 ， 彼此的信赖。
(5) 靠组织协调 ，语言表达与沟通能力。
(6) 靠法治 ，靠管理 ， 组织控制各资源 ， 追求高效。 5. 高层管理领导切忌。
(1) 切忌片面追求利益 ， 搞短期行为 ， 无管理秩序意识。
(2) 切忌无社会责任 ， 牺牲产品质量 、环保 、安全健康 ， 片面追求效益。
(3) 切忌管理粗放随意 ， 不重视系统 、规范 、透明 、精细管理。
(4) 切忌无战略规划 ， 无企业文化 ， 无具体的阶段目标。
(5) 切忌无建立自我发现自我改进机制 ， 无竞争机制。
(6) 切忌守旧保守 ， 不学习先进的管理思想和方法。
(7) 切忌任人唯亲 ， 拉帮结派 ， 另立山头。
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