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做到有所不为， 就会有所作为 。 治理天下不能无所事事 ， 如果经常有所事事 ， 就不能治理天下 。 老子的管理思想核心是追 求“ 无为而治”、“道法自然” 的境界。有的领导重视问题的处理。
目前有的企业领导没有“ 无为而治 ” 的思想和方法 ， 等问题造成重大的损失 ， 才寻找弥补的措施 ， 然 而亡羊补牢 ， 为时晚矣 。有的领导 ， 不重视预防为主防患于未然 ， 不重视“ 无为而治”， 重视“ 死后验尸”， 重视问题的处理 ，评价下属的绩效看处理了多少问题； 而对下属预防能力 、 防范能力强 ， 未出问题 ， 领导却认为其工作一般 ， 这样的领导实在是可悲可叹 ， 也是企业的悲哀。 3. 预防为主 ， 防患于未然。
魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人 ， 都精通医术 ， 谁最好？” 扁鹊答：“长兄最好 ， 中兄次之 ， 我最差。” 文王再问：“你最有名 ， 为何最差？” 扁鹊答：“长兄治病 ， 治于病情发作之前 ， 他人未知他事先铲除病因， 防患于未然 ， 故名气未传出去 。 中兄治病 ， 治于病情初起之时 ， 他人以为他只能治小病 ， 故名气只及于本 乡故里 。我治病 ， 治于病情严重危急之时 ， 转危为安 ， 治好了垂危之病 ， 都以为我医术高明 ， 故名气响遍 全国。” 这个故事告诉我们： 对任何事情 ，控制“ 最后” 不如控制“ 中”， 控制“ 中 ” 不如控制“ 源头”。 只 有预防为主 ， 防患于未然 ，才能消灭事故的发生。
企业管理 ， 治理天下 ，控制得无问题发生 ， 无事故发生 ， 无事无为，“无为而治”， 那才是叫治理有方。 如果天天有事故发生 ， 有所事事 ， 那不是有效地治理企业 。 企业管理就要预防为主 ， 防患于未然 ， 强调规 范管理 ， 用各种文件详细规定各项工作的运行程序 ， 事前控制 ， 事 中控制 ， 由强制上升到“ 习惯 ” 层次， 减少或杜绝事故的发生 ，达到“ 无为而治” 局面 ， 使企业生产经营稳定运行 ， 使企业不断地发展壮大。
6. 3. 10. 企业管理要注重：“凝聚力、亲和力、执行力 ”
1. 企业管理的凝聚力（向心力）。
凝聚力是全体员工团结一致 ，凝聚在企业的周围 ， 形成一个整体。 凝聚力反映在企业文化 、企业价值观中 ，其核心是共赢。
企业大发展是企业老板和企业全体员工的共同愿望。 企业大发展对企业老板和企业全体员工都有利。
企业大发展实现共赢 ， 就能体现企业管理的凝聚力 ， 激发全体员工的积极性 、创造性 ， 企业才能产生 极大的活力 ，才能真正做到大而强 ， 在激烈市场竞争中 ， 立于不败之地 。 企业领导应研究开发 、宣传企业 管理的凝聚力 ， 调动企业管理的凝聚力 ， 为企业做大做强发挥巨大威力。
2. 企业管理的亲和力。
亲和力是企业老板和企业领导对员工要体现亲切和关爱。
亲和力是企业领导要尊重关心员工 ， 充分考虑员工的切身利益。
在经济上 ， 尊重员工的劳动 ， 员工创造的利润应与企业共享 ， 满足其生存需求。
在精神上 ， 尊重员工的创造 ，对其突出贡献要大力表彰 ，评劳模 ， 树标杆。
在职位上 ， 尊重员工的才能 ，对有潜质的人员 ， 要提拔重用 ， 让其成为企业的顶梁柱。
在政治上 ， 尊重员工的人格 ， 他们是企业生存发展的主人 ， 千万不可当成会说话的机器 ， 更不能不当 人看。
3. 企业管理的执行力。
企业管理的执行力是企业全体员工对企业领导的指令要坚决执行贯彻 。 企业管理的执行力是企业管理 “ 计划 、实施 、检查 、改进” 中“ 实施” 重要环节 ， 没有实施不可能有结果 。 企业管理的执行力是企业下层 的主要责任 ， 只有提高执行力 ，才能提高办事的效率 。执行力是衡量下属工作好坏的最重要标志。
提高执行力 ， 就是要找准自己位置 ， 按照企业作业指导书 ， 按岗位职责目标 ， 严格贯彻执行 ， 认真工 作 ， 精心操作 ， 关注重要工作的细节 ， 日事日毕 ， 日事日高 ， 严格完成日计划 、 月计划 、年计划 ， 尽职尽 责完成本职工作 ，对企业发展做出自己应有的贡献。
4. “ 方桌文化” 与“ 圆桌文化”。
我国传统文化中有一种“ 方桌文化”， 即开会历来重视座位的排列顺序 ， 座位根据不同的方向和位序， 便有主次 ， 主客之分 ， 上下之分 。 领导有语言权 ， 可一锤定音 ， 可以批评下属的工作 。 凡决定会议 ， 一般 采取“ 方桌文化”。“ 方桌文化” 就体现一种企业管理执行力 ， 作 为下属下级人 员 ， 一 定要适应“ 方桌文 化”， 找准自己的位置 ， 扮好自己的角色。
凡座谈会 ， 要采用“ 圆桌文化”， 没有领导下属之分 ， 与会人员地位平等 ， 民主协商 ， 都有发言权 ， 气 氛和谐 ， 畅所欲言 ， 纵情发表自己的看法 ， 共同研究企业问题 。 凡调查研究 ， 了解情况 ， 征求意见 ， 同级 协商等应采取“ 圆桌文化”。 领导不可批评他人的看法 ， 可以从中采纳合理的部分 ， 这是员工参与管理的好 形式 。 企业领导一定要采用“ 圆桌文化”， 调动员工积极性创造性 ，顺利达到开会的目的。
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