北大妈妈王校长 成为学习高手18步

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战略思维遇到的另一个巨大挑战是要对大量概念进行数量属 性的度量。首先对全部一个个外延的数量属性进行度量，然后将同一个概 念的全部外延的量值进行加总得出外延总体的数量属性，用外延总体的数 量属性代表概念内涵的数量属性。

在基本概念中，有些不受战略思维者的控制而发生变化，有些则因战 略思维者的调动而发生变化。为了达到战略目标，战略思维者可以按期望 的方向和程度调动可控要素，但不能无视那些战略思维者自己不可控要素 的变化。按时间序列度量和记录各要素及其数量属性是完整的程序型战略思维 过程的第四步。

我们已经知道，战略思维方法实际上就是一种考察要素的数量属性的 方法，因此，有没有各个战略要素的数量属性的度量和记录是能不能运用 战略思维方法的又一个关键。

通过前面几个步骤，我们已经确定了影响一个共同体实现其目标的全 部变量。接下来的步骤就是全面准确和连续系统地记录这些变量的数量属 性。战略思维方法需要从这些记录中发现全部变量共同变化的规律性，否 则进一步的战略思维就无法进行了。

关于预测的知识已经告诉我们，如果我们连已经发生过的现象是什么 状况都说不清，预测未来就无从谈起。道理虽然简单，但在现实中，能常 规化和标准化地做好这项工作的战略思维主体绝对不占多数。这一步的工 作难度虽然不大，但却是多数战略思维主体的软肋。例如，企业管理者都

能“感觉”到，过去经常有这样的情形：有时候没有太费力，销售业绩却 很理想；而有的时候费了九牛二虎之力，结果却业绩平平。此时，多数企 业管理者只能粗略和模糊地判断有的时候“行情好”,而另一些时候则 “行情差”。却不能在自己的数据库里随时查到，“行情好”的时候生产领 域、流通领域、消费领域、分配领域的各项指标好到什么程度，也不能在 自己的数据库里随时查到“行情差”的时候生产领域、流通领域、消费领 域、分配领域的各项指标是什么状况。每个企业或多或少都有一些与市场 行情相关的记录，但这些记录可能分散在许多部门，记录本身可能是断断 续续的，这就是我们所说的没能常规化和标准化地做好记录工作。