训练师雷吉的高手控球训练课

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时间和空间之间是彼此不可分离的。合理地管理空间， 就能够赢得时间，提高效率；反之，浪费空间就等于浪费时 间。所以，要提高效率，在单位时间内创造出更高的价值和 效益，不仅要对时间进行合理使用，而且还必须对空间进行 大力开发。提高效率的本质在于对空间和时间的科学管理，忽视其中的任何一个方面，都会从根本上影响生产效率和经 济效益的提高。

2. 加强空间管理，是不断扩大空间市场的重要手段

在其他条件相对不变的情况下，重视空间资源的管理， 抢先占据有利的空间市场，不断扩大占有市场的范围，就能 在竞争中成为强者，促进生产更快地发展，实现更多的价值 和效益。反之，不重视空间资源的管理，而是封闭视野，老 守“田园”,企业生产的发展就不会快，经济效益也不会 高。

二、空间管理的基本方法

要有效地利用和开发空间资源，达到空间管理的目的， 必须掌握空间管理的方法。

(一)因地制宜的基本原则

所谓因地制宜，从空间管理角度说，就是指根据企业经 济活动中各种事物及其实践活动本身在空间的不同情况，制 定不同的策略，采取不同的措施和办法。企业经济活动中各 种事物及其活动本身的变化发展，在不同的空间会有不同的 特点和规律。因此，要有效地进行企业管理，必须坚持因地 制宜这一空间管理的基本原则。

1. 要根据企业的空间位置及其周围环境的具体特点， 采取相应的对策与措施

企业的空间位置及其周围环境，是制约企业发展的直接 因素。它或者有利于某项生产的发展，或者不利于某项生产 的发展，或者两方面的作用兼而有之。因此，只有从实际出 发，正确分析和研究企业所处的空间位置及其周围环境的特点，并根据这些特点采取具体的对策和措施，组织企业的生 产经营活动，才能趋利避害，扬长避短，以优势获胜。

2. 要根据企业经济活动规模的具体特点，采取适宜的 措施和方法

不同的企业经济活动具有的规模不一样，因而就有不同 的发展规律。即使是同类的经济活动，由于规模的不同，也 会有不同的特点，不同的发展过程和规律。如某项新产品在 实验室条件下的小规模试制和大批量的正式投产，其规模不 同，条件不同，技术措施和工艺过程也会有某些不同，不能 简单地搬用。在企业管理过程中，只有依据企业经济活动规 模的大小及其特点，采取适宜的具体措施和方法，经济活动 效果才会更好。