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企业管理工作与管理者的逻辑思维能力及逻辑思维活动 密切相关。管理者掌握了正确的逻辑规律和方法，积极合理 地进行思维活动，才能做好各项管理工作。因此，企业管理 哲学有必要将企业管理中的逻辑问题单独提出来进行研究。

一、什么是逻辑

企业管理者在工作中经常使用“逻辑”这个词，然面究 竟什么是逻辑，并不是每一个管理者都能说清楚的。因此， 先把逻辑的涵义略加说明是必要的。

“逻辑”是从英文“Logic”音译而来的外来词，表示 思考、思维、理性等意思。“逻辑”又是一个多义词；一是 指客观事物的规律性，如说“市场变化的逻辑不以管理者的 意愿而转移”,指的是市场变化的客观规律；二是指某种理 论、原则，例如，“这是地地道道的强盗逻辑”;三是指思 维的规律性，如说“厂长的这话不合逻辑”,就是说厂长的 话是违反逻辑规律的；四是指逻辑科学，如说“管理者应学 点逻辑”。我们这里是在后两种涵义上使用“逻辑”一词的。

逻辑作为一门科学，是以思维形式及其规律为研究对象 的，它研究思维，研究概念、判断、推理这些思维形态。但是，逻辑并不研究每一个概念、判断、推理的具体内容，它 仅仅研究思维形式，研究保证思维形式正确性的那些规律和 规则。企业管理哲学所要研究的主要是企业管理中的逻辑问 题，即研究企业管理工作必须遵循的思维形式及其规律。

在企业管理工作中，管理者不论是动员群众、下达命 令、汇报情况、讨论工作、与客户谈判，还是撰写工作报 告、总结管理经验、制订规章制度；不论是判断情况、预 测、决策，还是日常的组织管理工作，时时处处都在应用逻 辑。

例如，预测是一种逻辑分析过程，需要应用逻辑手段推 断事物未来的发展趋势。一家印刷机械总厂，由于在国内是最早开始生 产的，再加上质量较好，很快打开了销路，多年来一直保持 国内的领先地位，是国内先进产品，曾被一机部评为“信得 过”产品，并荣获国家“银牌奖”。还在这个产品刚刚打开 销路的时候，他们了解到国外已有比铅印机优越的胶印机。 他们根据国外胶印机发展的情况，应用类推法，预测国内也 将出现用胶印机取代铅印机的趋势。于是及时着手研制胶印 机，1963年试制成功。经过不断改进、试销，效果良好。当 铅印机逐渐不受欢迎时，他们的胶印机的销售量却与日俱 增，恰到好处地进行了产品的更新换代。

再如，决策是一个创造性思维过程，这个思维过程是服 从和遵守逻辑法则的。只不过决策的逻辑论证过程更带有特 殊性。如决策可能是先提出一些新的基本想法，然后按照决

策程序合乎逻辑地推出全部步骤、方案等；也可能先是充分 自由地反常规地创造性想象，然后再合乎逻辑地评估、决 断。因此，决策是反常规的，但并不是反逻辑的，反逻辑的 决策不是科学的决策。

可见，在企业管理工作中，只存在自发还是自觉地应用 逻辑的问题，而不存在应不应用逻辑的问题。没学过逻辑 的企业管理者，由于他们的思维能力在长期的认识活动和实 践活动中得到了某种程度的锻炼，因而也能在一定程度上遵 守正确的逻辑规律和基本的思维路线，合乎逻辑地思考问题 和处理问题。但是，这种不自觉的应用，对逻辑规律和思维 路线是无必然把握的。 一旦遇上复杂的管理问题，他们就 容易犯错误。因此，企业管理者必须重视学习逻辑，提高自 觉运用逻辑的能力，尽快实现从自发应用到自觉应用的根本 转变。现代企业管理实践证明，学习逻辑有助于提高企业管 理者的有效性。只有努力掌握逻辑知识，不断提高自己的逻 辑思维能力，自觉运用逻辑手段进行企业管理的人，才最有 希望走上企业家的成功之路。美国管理协会曾对在事业上取 得成功的1800名管理人员进行了调查，结果发现，成功的 管理人员都善于分析问题，具有较强的逻辑思维能力。