周礼老师觉悟智慧课 课程分享，网盘分享
从短期考虑，策略重点应该放在节流改善上，尽快 降低企业盈亏平衡点，扭转企业盈利能力低下或亏损的 局面。降低企业盈亏平衡点可以从三个主要方面入手：
第一，严格控制土地、厂房和设备等硬件投资，降 低固定成本支出。长期以来，企业家在扩张土地、厂房 及设备规模等方面是缺乏规划甚至是无节制的，造成固 定成本支出居高不下。
第二，减少冗员，特别是非价值部门，在保障员工 个人收入增长的同时，着力降低劳务费占销售额的比值。 在国内劳动力相对紧缺的今天，做好这件事并不是很难， 一般只要严格限制辞职补缺就可以办到。
第三，通过针对性的课题改善，有重点地减少各项 成本支出，如原材料成本、营销费用和管理费用等，提 高利润率水平。
当然，所有这些努力都不应该以降低产品品质和服 务质量为代价。
着眼于长远，策略重点应该放在开源经营上，即在 提高销售规模和产品附加值上下功夫，大幅度提升企业盈利能力。那么该如何开源呢?
第一，通过提升创新研发能力，扩张产品毛利率。 创新研发是产品竞争力和利润率高低的决定因素，没有 研发就没有未来。
第二，有策略有计划地进行信誉累积和品牌建设。 品牌建设不仅仅是有一个叫得响的名字，也不仅仅是借 助媒体宣传得来的知名度，更重要的是，通过一流的产 品、服务和诚信经营，累积企业信用和品牌美誉度。
第三，创新销售模式，持续扩大市场占有率，促进 产业聚集，实现规模效益。
第四，营造浓厚的学习和改善氛围，培育生生不息 的精益改善文化，全员参与，持续改善企业经营管理的 各个方面。
当然，有人提出，中国制造企业除了尽快升级经营 管理之外，还可以考虑走转型之路。但实践表明，转型 要比升级难得多，需要具备更多的主客观条件。
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