孙乾老师山水画画全体系课程 课程分享，网盘分享
不同事物之间有差别，所以是不同事物。同一事物的不同部分也有差别， 所以是不同部分。这种不同带来了发展的不平衡。不仅不同事物之间会出现 发展的不平衡，而且同一事物的不同部分之间也会出现发展的不平衡。
总之，从哲学上讲：差别是绝对的。横向上看，差别存在于一切领域； 纵向上看，差别存在于过程的始终；深度上看，差别存在于不同的主体之间， 也存在于同一主体的不同部分之间。
差别是发展的动力。因为有差别才能构成矛盾，矛盾推动事物发展。差 别是事物发展变化的形式，任何发展变化都是不平衡的。
这就是辩证法。
作为“差别论”,除了认识不同事物之间的差别以外，还要认识同一事物 内部结构上的差别和同一事物发展过程中的差别。我们可以把结构和过程分 成两部分，一部分可以称为“一般部分”,一部分可以称为“关节点”。
竹竿可以分成两部分和竹管部分，竹节部分。不劈开竹节，没有什么 “势如破竹”可言。竹节就是竹子的关节点。
在人体结构中，手腕子、肘关节、肩关节、膝关节、脚脖子、腰关节、 颈关节等等都是关节点。人体的运动，关节点是最具有决定性作用的。所谓 “格斗术”和“擒拿术”,都是建立在对人的各种关节深刻研究的基础上的。
显现点。“冰山一角”,露在水面上的这部分，就是它的显现点。“见微而 知著”,“一叶落而知秋”,“风起青苹之末”,这些都说的是显现点。
突破点。一个事物的发展，一项工作的进展，首先从哪里突破?万事开 头难，突破了，开了头，事情就可能比较顺利地进行了。战争中有突围点， 经营中有突破点，都是选择突破点的问题。突破点事关战略全局
生长点。任何一个事物总是在生长点上发展。植物一般都是从它的嫩芽 生长的。生产力的发展，一般都是从新技术开始的。一个人、一个企业、一 个地区都要找到自己的生长点在哪里。找不到生长点，就找不到努力方向。
转化点。事物发展过程中，矛盾对立面之间的转化是经常发生的。顺利 转化为困难，成功转化为失败，前进转化为后退，正确转化为错误，或者相 反，这种转化总有一个“拐点”,那就是转化点。研究转化点和认识转化点， 对判断形势十分重要。
所谓现代企业制度就是：所有者、经营者、劳动者以产权关系为基本纽 带，在企业内部各就各位，各行其道，各尽其职，各得其所。
过去国有企业体制上的弊端是什么?就是不承认所有者、经营者和劳动 者三者之间的差别。
为什么这个定义中突出了“各”字?因为“各”字代表着差别。
“各就各位”,就是所有者、经营者、劳动者在企业内部各就各位，有差 别地定位，不混岗地定位。为什么提出国有企业改革的主体方向是实行股份 制?是因为实行股份制，才能建立有足够权力的董事会，内部才可能有所有 者的合格代表。
“各行其道，各尽所能”,所有者、经营者、劳动者在权责上都是有差别 的，应该根据各自的权责建立相应的制度来规范他们的行为，建立不同的要 求和目标。所有者主要的权责是决策，经营者的主要权责是运营，劳动者主 要是做好岗位工作。
“各得其所”,在“利”的获取上三者应该是不同的。所有者的利益是 资产增殖，经营者的利益是经营业绩和相应的收入，劳动者的利益则是工 资奖金。
任何一个完善的法人治理结构，都是在承认这些差别的基础上寻求三者 的协调和统一，才建立起来的。
2.可以用于法人治理结构的维护和创新。
企业内部三者之间，一般都把管理者和劳动者之间的矛盾作为主要矛盾 来认识和研究。多数中小企业确实是如此。因为在多数中小民营企业中，所 有者和经营者在自然人上是合一的。我出资办了个企业，我是所有者，同时 又担任总经理，又是经营者。于是，三者关系，从自然人的角度看，就变成 了两方关系。
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