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思考是决策的 基础，决策是执行 的前提；执行是决 策的实现，决策是 思考的落实。如果 项目经理没有思考 力，他如何对备选 方案进行分析，或 者他根本想不到什 么备选方案，自然
是没法进行决策的。如果项目经理没有决策力，他总是在几个备 选方案中患得患失，或者他甚至今天用这个方案明天用那个方 案，自然都是没法真正执行的。如果项目经理没有执行力，他总 是拖拖拉拉，或者他甚至指望“天上掉馅饼”,自然都是没法得 到想要的项目产品的。项目经理的思考力、决策力与执行力，是 保证项目成功的必经之路。
并不是思考了就有思考力，并不是决策了就有决策力，也并 不是执行了就有执行力。所谓“力”,就是一定要产生积极的、 足够的作用。
思考力——想好合适的事情决策是一时的，思考是一直的，但很多人的思考力却是不足的 。思考力就是“想好合适的事情”。每个人都会思考，但不是 每个人都具有足够的思考力。有些人聪明，但不是每个聪明人都 有足够的思考力。聪明人，如果想了不合适的事情，就反而走向 反面。
项目管理中，项目经理最忌讳的就是被一大堆琐事缠着。项 目管理提倡全体团队成员的“参与式”管理，项目经理主要起 带头、协调与整合的作用。项目经理需要比别人努力、比别人操 心。但如果过分陷入其他成员的工作中，那就会因小失大。不仅 项目经理要具备良好的思考力，而且每个成员都要具备相应的良 好思考力。
我曾经历过这样一个项目团队：项目经理是纯粹的技术专 家，一直沉浸在研究技术之中，几乎不去管其他团队成员有没有 做事情、做些什么事情?显然他的思考力是不足的。他把思考用 到了另一个极端。如果他一个人就能把事情做好，那还组织团队 干什么?项目团队中也有些成员不是在思考他们权责以内的事 情。他们担心别人会做错，经常对同一战线上的成员指指点点， 叫别人这样做、那样做，最后自己却做得很差甚至什么也没有 做。显然他们的思考力也是不足的。
要具有良好的思考力，你必须把自己的思考集中到你的目标 上，不要让许多琐事来分你的心。很多人在想一个问题的时候， 另一个问题的出现就使他转移注意力。有些人甚至为了蝇头微 利，不顾和气，跟人斤斤计较，闹得“满城风雨”。有人说： “一个人所获得的财富跟他的心胸是成正比的。”也就是说，你 心胸越宽广，你获得的财富数量也就会越多。皇帝不能包容天下 人，也就不可能“扫”天下。中国古谚说：“心有多大，地有多 宽，天就有多阔。”强调的也就是一个人的心胸。能包容别人， 失去一些小利益，你会更顺路一些。在你追求目标的时候，总会 有些人阻碍你，也总会有些人帮助你。对阻碍你的人，你要学会放弃一些利益，不要和他们争；对帮助你的人，你要报答他们， 虽然你的回报不会使他们致富，但会使他们的精神更加富足。只 有放弃一些小的利益点，保证你的注意力集中在你的大的方向 上，这样才能保证你的思考力。
要具有良好的思考力，你还必须控制你的思考范围。你在什 么位置，就得想什么事情。作为国家领导，思考就放在国家之 上，如何提高国民素质，如何促进经济发展；作为将军，思考就 放在如何制胜，如何提高战斗力上；作为企业经理，思考就该放 在如何提升员工能力与经营业绩上；作为员工，思考就该放在如 何做好工作，如何提高月销售额上；作为家庭成员，思考就该放 在如何让家人过得更幸福上；作为学生，思考就该放在如何学到 知识上。每个人的角色不同，对应的思考也就不相同。每个人都 会充当多种角色，那么就得知道什么时候该把思考放在什么地方。如果一个企业领导，整天做底层员工所做的事情，自己去拖 厕所，自己去“打”电脑，自己去印文件，你认为他是个好领 导吗?如果一个学生，整天想着玩电脑游戏，你认为他有思考力 吗?如果你做到“在其位，谋其政”,你能达到的效果将是不可 估量的。
有些人不把思考放到他所对应的事情上去，而更多的是如何 让上级高兴。似乎上级一高兴，所有的问题都解决了，所有的事 情都办好了。这些人肯定是思考力不足的，欣赏他们的上级领导 也肯定是思考力不足的。这种情况属于滥用思考力，极易造成 “上面好评如潮，下面问题成堆”。 领导的虚假好评可以暂时盖 住一个臭水坑，却会使水坑越来越臭，以至于最终还是盖不住。 如此的结果肯定是上级与下级、领导与老百姓之间的“双输” 局面。单纯追求领导满意的人，是做不好工作的。
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