所以我们可以看到，随着内容价值的回归和个性化推荐系统的完善，信息产品的趋势必然是用户使用时间更长。
这符合互联网下半年的一个趋势，争夺用户的时间。去年下半年，Meituan.com CEO王兴提出了“互联网进入下半年”的概念。随着人口红利的消失，移动互联网的增长将趋于平缓，互联网将从增量时代进入股票时代。
在这样一个时代，用户的时间越来越宝贵，产品的竞争已经到了用户使用时间的竞争。对于用户来说，每天的时间是固定的，刷微信的时间更多，使用其他产品的时间更少，甚至被遗忘。
因此，对于支付宝等金融工具属性较强的产品，尤其是功能需求满足后，用户会选择离开，产品无法与用户产生更多的联系，使用粘性较低。所以支付宝的诀窍就是抢用户的时间，而信息产品的特性正是他们想要的。
支付宝不是今天的头条，而是微信？
乍一看，支付宝是想抢占今日头条、网易新闻等产品的市场份额，其实不然。支付宝已经要求你在2017战略会议上回归财务。在金融领域，谁是它最大的竞争对手，微信支付，那么支付宝最终会和微信对抗。
支付宝是阿里巴巴的核心产品之一。阿里巴巴上市前，支付宝被分拆，可见其地位的重要性。直到2014年，根据iResearch的统计，支付宝在移动支付中占有80%的市场份额。
然而自从微信开始，事情就变了。从微信红包开始，微信开始提供一系列有针对性的行动。之后，千禧二胎财付通换上微信支付的新装，开始腾飞，赶上支付宝的市场份额。
据易观国际统计，截至2016年第二季度，财付通(微信支付)的市场规模已经达到32%，支付宝和财付通的差距越来越小。
对于之前处于垄断地位的支付宝来说，其地位已经岌岌可危。但是支付宝不能接受失去在支付领域的地位，也不能接受曾经由自己主导的支付领域。现在已经被微信支付打死，抢了不少股份。
同时，支付宝还负责阿里巴巴的移动门户。阿里巴巴基于电商的战略地图，将后端服务和行业整合到位，但一直缺乏强大的C端入口。
所以支付宝之所以想尝试社交，其实是为了打开一个强大的流量门户，但是社交领域已经被微信垄断了，支付宝永远不会有转机。
流量为王的时代已经过去，再到内容为王的时代，所以在内容时代，支付宝会抢占用户的时间。
根据易观国际的数据，支付宝在日常生活中远远落后于微信，微信是支付宝的8倍。从单日创业次数来看，微信超过61次，今天头条超过2次。从平均每天使用时间来看，微信是支付宝的104倍，今天的头条是9倍多。
从单天人均来看，单天人均启动次数是微信的近8倍，今天头条是微信的近3倍，单天人均使用时间是微信的13倍。
所以从以上数据可以看出，微信凭借其高频的社交行为，是用户时间最长的产品，而今天的头条则凭借个性化的内容信息流，占据第二位。支付宝的目的很简单，希望通过更有粘性的内容信息流留住用户。
支付宝一直以此为策略，构建相应的产品功能和模型。前一年的生活圈招标模特事件，去年的圈子事件和纪都想通过这样的功能模型来粘用户，增加用户打开APP的频率，增加用户的使用时间，但往往会误入歧途。
微信推出小程序的时候，支付宝也把自己的小程序公开了，但是抄袭的地方很多。支付宝只能说宝宝早就摆好了，宝宝委屈。但是，现在谁还在讨论支付宝的小程序？
微信今年1月推出了一个小功能，让搜索更加细致，同时增加了未读文章的顶部功能，增加了站内站外搜索功能，并做了个性化推荐的尝试，旨在抢夺内容发布权。
所以支付宝这次推出了类似的功能，想通过信息领域拦截微信。但即使支付宝在内容领域取得了不错的成绩，无论是开通频率还是用户时长，都绝对不会超过微信。
支付宝在用户的心理导向上是支付工具还是金融工具。用户给钱给支付宝，时间和朋友给微信。从这个角度来看，支付宝真的应该回归财务属性，在支付场景上有所创新。
而信息产品对推荐算法的成熟度、用户交互体验等都有很高的要求。在功能日益冗余的今天的支付宝，产品体验是无法和微信相比的。所以从我个人的角度来说，这一届的日常物质功能略显鸡爪，80%又失败了。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除
标签： #天天有料热门事件