海尔专卖店 海尔工厂

个性化定制和柔性生产正迅速渗透到制造业的各个细分领域。据《青岛日报》披露，青岛啤酒“灯塔厂”单日可实现20多个品种的快速转化生产，品种转化时间减少70%，订单定制交付周期从45天减少到20天。

近年来，北京冬奥会冰雪罐等定制产品越来越多。对于每小时生产6-8万罐啤酒的巨无霸生产线来说，生产15箱啤酒只需要10秒钟。需要保持规模和高效率，经常进行小批量定制产品转换，商标、瓶型、包装可以随时更换，对分拣、检测、配送提出了极高的要求。随着新技术的应用，青岛啤酒的市场份额和收入分别增长了33%和14%。

今年入选的威斯顿(昆山)“灯塔厂”是为了应对消费电子领域“多品种小批量”的挑战；艾可的“灯塔工厂”可以在一条生产线上生产9个系列的拖拉机；在服装领域，迅西工厂订购100件，7天交货。

在医疗领域，强生视觉的“灯塔工厂”通过手机将患者与专家、零售商、厂商联系起来，利用先进的分析技术定制订单，实现了新客户两位数的转化率。

柔性制造能力的提高大大缩短了订单交付周期。联合利华在合肥的“灯塔工厂”生产美容化妆品和个人护理产品。以前紧急订单安排生产需要2到3天，现在需要2个小时才能完成转换。

联合利华还将其定制能力扩展到冰淇淋生产。去年6月，联合利华投资1亿欧元在江苏太仓建冰淇淋厂，对照“灯塔厂”各项指标。这家工厂是世界上第一条柔性冰淇淋生产线。冰淇淋属于食物。柔性生产工艺更加复杂，卫生要求更高。作为全球最大的冰淇淋销售商，这是联合利华20多年来在冰淇淋领域最大的调整，也是近年来在食品领域最大的投资。这仍然是来自中国消费市场的巨大推动力。目前，联合利华“可爱二人组”和“万能”品牌在中国的销量已经进入，

为什么这些大的C端消费品牌在定制能力上投入更多，他们在争取什么？

来自电子商务平台的一组数据可以实现制造系统——各环节之间的博弈

2020年，C2M双11和JD.COM反向定制产品销量同比增长70%，从牛奶和数码潮到粮油，甚至乡村别墅；通过开放的供应链和55%的领先品牌产生的数据协作，JD.COM帮助制造商和品牌对500万种商品做出了11倍的预测。期间，JD。COM的开放式供应链系统每天给出30多万条智能供应链决策建议。JD.COM超市和品牌方开发的C2M产品，每一款新产品都是爆款产品，护发、营养水等新产品销量同比增长155倍；数码潮玩类，富士微单秒售罄，说明消费者需求多样，希望获得更多不同的专属服务。谁掌握着数字供应链，谁掌握着大消费数据，谁掌握着制造业的主导力量。

在这种趋势下，“对制造工厂的要求是敏捷生产和灵活制造，它们应该在生产线布局和R&D响应速度方面更快地响应市场反应。”海尔青岛卡奥斯区域总经理关说。

从传统渠道，啤酒出厂，经过一级、二级、三级经销商，再到路边网点，很难将用户数据准确采集到厂家手中。现在青岛啤酒在做定制产品，冷链，网络，物流配送系统，社区吧，就是为了掌握用户，获取消费者的洞察能力，快速准确的提前安排生产，开发产品。

这一次，为什么青岛啤酒“灯塔厂”有标杆价值意味着啤酒，一个让我们

这家工厂结合了混合现实、人工智能和物联网技术，劳动效率提高了200%，但它对富士康更重要的价值。鸿海集团董事长刘养伟明确表示，“这意味着富士康成功建立了灯塔工厂孵化体系”。富士康预计在2021年复制20个“灯塔工厂”。

在最近的中国发展论坛2021年年会上，中国企业改革与发展研究会会长宋志平提到，他最近对富士康进行了调查，发现富士康建造了大量“熄灯工厂”。以前一个工厂需要几百人，现在只需要三十多人。宋志平认为，由于劳动力成本的增加，日本家电制造业不得不转移到中国，现在已经转移到越南和印度。制造人工成本无法避免，智能化大规模使用可以解决这个棘手的问题，巩固中国作为全球制造中心的基础。

富士康正在加强其“数字战斗力”，以应对劳动力短缺。2020年，富士康首次设立首席数据官一职，成立工业互联网办公室，大力推进内部“灯塔工厂”集群建设。根据富士康新媒体的文章，这样的集群建设不仅在产品能力和生产管理方面有了很大的提高，而且还想通过增加数字工具来进一步创新操作系统，以促进整个集团的转型。

工业需要灯塔来引领。同样拥有两家“灯塔工厂”的海尔，正在探索跨行业复制“灯塔工厂”。

去年5月，海尔kaos与青岛啤酒签订战略合作协议，共同打造啤酒饮料行业的产业互联网平台，为青岛啤酒提供智能制造领域的咨询和评估，诊断企业的基础能力、生产线规划、数字化工厂、智能管理等能力。Kaos协助青岛啤酒对标行业，分享打造“灯塔工厂”的经验，为青岛啤酒利用行业互联网进行工厂转型和企业转型提供参考。

关说，海尔在建第一个互联工厂的时候，有三拆三建，包括顶层设计、项目管理、软硬件集成、模拟测试、网络有多大.踩了很多坑，就过来了，每一个新的互联工厂都要重建。到目前为止，已经节省了600多节课。以前建一个互联工厂需要三年时间，现在不到一年就可以完成。Kaos把这些知识沉淀成产品，放在平台上对外赋能。

这个青岛啤酒厂是它的大本营

的工厂改造为“灯塔工厂“的，去年3月启动，一年后顺利投产。官祥臻说，这个老厂虽然具有118年厂龄，但自动化、信息化水平在3.0，往4.0走就容易得多。很多企业并不具备另起炉灶建数字化工厂的实力，改造旧厂投入少，但企业如果连精益管理都没有，也没有流程再造，没有打通上下游供应链，这样的自动化建起来，只能产生更多库存。

官祥臻说，海尔今年想做“灯塔产业示范园区”，通过工业4.0把产业链供应链打通，做到资源共享，信息共享，才能带来成本节约和资源利用，产业园区更容易产生集群效应，会放大工业互联网效应。

4.占位“碳中和”工厂/园区背后，引领者布局什么？

据悉，海尔正在将青岛中德智慧园区建设为灯塔园区，这个园区承担了中央空调、滚筒洗衣机、特种冰箱的生产，也是一个实现了“碳中和”的产业园区。

“碳中和”这个词因为进入十四五规划和今年政府工作报告备受产业界关注。今年，强生公司在瑞典赫尔辛堡的工厂入选“灯塔工厂”，这是强生公司首个实现碳中和的工厂。那么在先进制造业体系竞争中，“碳中和”这个新指标意味着什么？

以特斯拉为例，特斯拉生产的是电动汽车，其获得的碳排放积分远超美国地方监管要求。2020年，特斯拉通过出售碳排放积分获得了15.8亿美元收入。

在3月20举行的中国发展高层论坛上，魏桥创业董事长张波建议，我国应该完善“双碳”目标的顶层设计，及早建立与国际接轨的标准体系，针对不同行业不同地区提出梯次双碳方案。他透露魏桥的“双碳”目标和行动规划将于年内公布。

张波说，两年前魏桥就把1/3产能迁至云南，用水电替代煤电，同时在山东发展光伏发电，目前清洁能源已经占到魏桥能源总消耗的30%以上。

作为山东最大民营企业以及身处高耗能铝产业，魏桥的一举一动众所瞩目，具有风向标作用，而一场“脱碳”变革也将带来新机遇。

在中德智慧园区，屋顶建设了光伏发电系统，年发电量超过1500万度，可减少1.3万吨二氧化碳排放。卡奥斯在这个园区搭建了智慧能源平台，改变原有能源供给模式，通过算法实现对能源的智能调控，每年减排二氧化碳3.26万吨。

家电企业利润非常薄，当年海尔布局能源公司，因为每一台冰箱、洗衣机的人工、材料、能源消耗都要有严格成本核算，现在又将对内服务的能源公司转型为平台对外赋能。目前这个智慧能源平台上有千余套定制化能源解决方案，有200多家企业接受服务。

十四五开局，中国能源政策进行重大调整的信号越发明显。一些分析文章认为，发展低碳产业已经成为趋势，这个趋势正在重塑全球产业链，催生更多绿色低碳的新兴技术、产业和商业模式。中国布局“碳中和“的战略价值，不光是在全球贸易竞争中保持优势，更是在于建立新的能源体系，这会影响中国的产业布局，影响到区域竞争，也会影响中国的发展质量。

今年这一批“灯塔工厂”，美的（顺德）、汉高（西班牙）都提到减少二氧化碳排放量指标。而联合利华在太仓建的冰激凌工厂，2039年要实现净零排放。未来能耗考核标准将向考核“碳排放“过渡，迟早面对不如主动出击。今年政府工作报告已打响发令枪，作为引路人的“灯塔工厂”，在一个超级赛道的早期布局，自然会比别人抓住更多新的产业机遇。

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