互联网新闻:关于输出方案推广项目，我在百度学到的一些东西

身边发生了很多新鲜事，当前的实时热点，最热门的话题。我们应该多充电，掌握更多的知识，让自己见多识广。目前，互联网、技术和数字与我们的生活密切相关。今天，边肖整理了一些信息并与大家分享。

北京第一场雪今天来了，我在百度的日子马上就要进入第五个月了，四个月要么紧要么慢。因为一个搁浅项目的复工，我想把这四个月的所做所学写下来，这样我可能会对自己有更清晰的认识。

回顾这几个月的工作，我想我只学到了三件事：

如何制定计划

如何推进项目

如何取得丰硕的成果

这三件事，我已经学了很久，也理解了很久。不知道知道多少。此时此刻，我还处在“没有山，没有水”的阶段。也许等我写完就明白是什么了。

如何制定计划

个人认为，计划是一个营销活动的逻辑和执行指南，应该在逻辑、可执行指令和待办事项上严谨。

专业与策划相关的同学一定知道策划的通常步骤是：市场分析-产品分析-竞争产品分析-用户分析-大概念-特定创意-媒体组合-节目预算。这样做没有错，但很多时候我们只是在做的时候遵循这一步，而没有考虑逻辑、可执行性、预期效果。换句话说，都是飞机稿，当然可能和我的能力有关

如何制定计划是一个方法论的问题。只有掌握正确的方法论，才能产生正确的计划。所以，虽然我学会了如何制作计划，但实际上我得到了使用出生计划的方法论，这是最大的收获。

这种方法论，或者说思维方式，可以用下图来表达。因为诞生的产物是创意，我觉得应该是一种创意方法论，叫做IOI(洞察-观点-创意)。而链接这些内容是计划的一部分。

在阐述这一思想之前，用我的语言解释一下洞察力、观点和创造力。

洞察：是对事实的描述，绝对客观。

观点：是不证明自力更生的真理，能说服人。

创造力：这是一种为实际实施而展示想法的形式。

这套方法论工具有自己的流程，我结合项目来解释一下。

想要说服人，首先需要对人心和世界有洞察。或许同理心或者细腻的观察可以推导出你对事物和人的洞察。洞察力是对事实的发现。同样，我们发现如果_ _ _ _ _ _，那么_ _ _ _ _ _。

当我们获得洞察力时，我们可以从洞察力中产生想法，并从一个事实中找到我们有说服力的论点：想法。而意见通常很难产生。因为我们很难获得伟大的洞察力，伟大的洞察力根本不需要意见。通常我们都要从一个平庸的洞察中推导出一个有力的观点。而这样的提升很难。

从以上洞察，我的想法是，快乐不难，只是一个有趣的人。只是一个平庸的观点。它需要进一步的改变。

视图总是很难产生，最简单的方法就是从洞察扩展视图。然后，推导这个视点的正反两面，生成更多的视点。那么在众多的观点中，我们会得到最有说服力的一个。那么这个观点就可以成为我们的BIG IDEA，剩下的观点就可以成为对应的IDEAs，可以是H5，平面，微信稿件，也可以是互动活动。

从“快乐不难，只是一个有趣的人”的角度出发，你会发现更多的观点。

角度一：脱单不远，逗号就在眼前。(这其实是一种观点的转变，变成了特定的一群人)

角度二：世间爱情的痛苦在于对象远非滑稽。(反过来表达我们的观点，无聊会给爱情带来痛苦)

角度三：因为有趣，所以有爱。(好的关系一定是有趣的，不仅让它变得更容易，还能说明乐趣和爱情的关联性。)

角度4:和有趣的人做朋友，最好是男女朋友(这个观点是从找有趣的人做男女朋友的角度说服别人)

角度五：这么无聊，你肯定单身很久了。/必须单身！(从讽刺的角度，嘲讽无趣的人，反向论证有趣的人至少不容易单身)

……

从观点到创意的过渡，其实就是文案和策划的过程。把你的策略和主题变成一段文字和一个互动，然后形成一个可执行的想法。创意作为最终的表现，必须按照观点出现，这样才能层层看到，从洞察到观点，从观

点到创意，环环相扣，逻辑严密。创意的取舍，也需要在心中进行审慎选择。需要考虑一个创意的效果，以及可执行性。要尽量选择可执行且效果最佳的创意。

从以上的观点延展，我们将角度3设定成我们的BIG IDEA，而其他更多的角度则可以推导成我们的创意。角度5可以变成一套嘲讽意义的平面，角度4可以变成一篇说服相亲男女的微信稿件。可以有趣的表达我们的观点，同时也能简单的执行出街。   而这些是思维方式，只是想把洞察、观点、创意的几个点解释清楚，这样在策划的过程中也不会只是仅仅凭借着不稳定的灵感进行发想。而是运用思维方式，有目的的催生方案。一个方案从来最重要的不是创意的表现形式，而是逻辑。只有从洞察、观点、创意、三者无缝衔接，那么导出的创意才会是好创意。   如何推进一个项目   项目，我所理解的，是将思考的、策划的、设想的，都落实执行实现出来的过程。它依靠的是方案所表达的，执行说明书以及待办事项。   推进一个项目，包括的内容是项目准备与项目执行。每一个传播项目，都需要准备物料，而后再对物料进行执行传播。如何去推进一个项目，原则只有一个，事无巨细地将内容都列在时间表内。

当你看到这张表格的时候，你就知道其实很简单，只是以时间管控人管控细节。而难点，只是在于你如何在并行的时间里，同时处理好几个部分的数个细节，并且分好轻重缓急，谁主谁次，这样才算是好好的推进一个项目。   如何做到卓有成效   在入职之前，我个人所设想的卓有成效的方式，是要让自己的贡献能够为上级所用。所以我给自己的定位并不是一个owner，而是一个supporter。我认为自己是一个辅助性的角色，所以做的事情你尽量帮助上级做出决策，我更像是提供想法、提供信息，最终协助上级完成决策。   但实际上，要想做到卓有成效，应该是提供结论。直接提供你经过思考之后的决策，而后上级所做的只是判断是否可行，而非如何执行。你要想的是如何去做，而上级给你的是要不要做。

回头想想，这四个月，似乎就只有这么一些的收获，自己定然是不满足于如此。但作为一个职场新人，学习的路还很长，或许比想象的还要长。期待与各位交流，走出“不见山，不见水”的境地。 ——一只努力从市场变成市场、产品兼具的Growth Hacker的菜鸟。 文章来源：PMcaff 原作者：乌垞