当造车圈几乎杀了sturm und drang的时候，腾讯却保持着相对克制的姿态，让外界感到惊讶。
腾讯高级执行副总裁唐道生近日公开回应称“腾讯不会涉足硬件领域。它早年不做手机，现在也不会造整车。”
他说腾讯的能力还是连接的，做硬件的话可能会失去作为连接器的地位和价值。这一声明向市场发出了明确的信号。
如果你深入思考腾讯自身的定位和商业模式，你就会明白，聪明的腾讯是不会做任何否定自身价值的事情的。
连通精神已经成为当今腾讯最广泛的共识。手动移除这个横幅是不可能的，但腾讯不会错过的是造车的地域蓝海：比如模拟系统、自动驾驶能力、车载微信、车内音乐，然后帮助OEM厂商做好营销和CRM，包括售后服务等。
用唐道生的话来说，按照腾讯的商业模式，一般不会高高在上跟风，有时候可能有人会觉得腾讯慢。
早些年，腾讯在抢到移动互联网(微信)第一票的时候，也看到了手机厂商在搞高层盛宴，但还是没有选择做手机，而是享受了最大的手机红利。今天，同样的想法。雷锋认为，“扔掉包袱”是腾讯在认识到价值链后经常做的事情。比如早年把搜索业务卖给了搜狐的张朝阳，把电商业务卖给了的刘，回归了连接器的本质。一个逻辑。
腾讯高管明确表示，造车并非不可能，但造车对既定策略没有附加值，甚至可能减分。
话很明确：腾讯将坚持“修身”，在造车“盛宴”上保持中立，继续阅读自己的经典。但是，腾讯不愿意放弃的“联系”为什么这么神奇？“边界意识”背后是什么原因？
QQ创业，微信进化，连接自成一体
早年QQ也被称为QICQ时代。从第一用户到同时在线1亿用户，腾讯用了11年；第二个是1亿，腾讯只用了4年。这个回答曾经让马注意到连接的价值是无限的，奠定了腾讯最早的连接基因，形成了创始团队的核心洞察力。随着微信、云、AI、小程序、腾讯会议、腾讯千帆的出现，这种关联基因始终如一。
可见腾讯的哲学并不复杂。如果说早年做QQ的使命是“保证用户不掉队”，而如今的行业先锋，腾讯的理念更注重数字道路上“保证客户不掉队”——连接粘性的产生，也就是强大的边界意识为外人所熟知。
当腾讯通过微信票来到移动互联网最深的海洋时，这种联系比QQ更强。在给客户的无数封信中，马深深地表达了他对“人脉”的敬畏。
PC时代，QQ非常流行，创造了奇迹；移动互联网时代，为什么微信可以颠覆QQ却功能和QQ很像？马花藤曾认为这是个好问题，但他的回答是：最大的根源在于互联网信息终端的演进；连通性是互联网的主要生产力。
“互联互通是互联网的第一生产力”，这后来成为互联网领域的一句名言，很多平台巨头的崛起也适用于这种说法。
换句话说，QQ连PC，微信连上亿手机。现在的手机比PC更普及，更智能，信息在手机上自由流动。
当然，微信不仅仅是一个连接人的手的小方块。通过微信和演进的QQ，腾讯开发了连接各行各业的工具，如小程序、微信公众平台、服务号等。甚至有车载微信与行业互动，与大量非政府组织合作，促进公益，创造机会。
但是，无论是QQ还是微信，没有人能保证某个产品或服务永远不变。人性本身就喜欢更新。即使耳鼻喉没有问题
腾讯在2018年迎来了公司历史上第三次重大战略升级和结构调整，当时移动互联网红利被认为正在消退。这种调整，他们已经思考酝酿了将近一年。腾讯自2012年以来成立的7个业务群已重组为6个业务群，其中两个新成立的BG(CSIG和PCG)分别承担了消费互联网和产业互联网生态融合、社会和内容生态创新的重要探索。
赌工业互联网就是腾讯从“大树”长成“森林”后，想进化成“热带雨林”，奇怪的新物种就会在这里出现。
To B基因从无到有，但很难全部带走
工业互联网是一个贯穿R&D生产、装配、流通和服务全过程的概念。只有在各个环节完成数字化转型，打通价值链，才能从根本上提高效率，实现产业演进。
腾讯从To C起家，应用业务大获成功。沉淀下来的底层IT技术逐渐演变成腾讯云，最初主要服务于社交平台。随着云的开通，腾讯得以凭感觉石过河到B。
To C和To B是完全不同的。
To C是标准化的，但是To B很大程度上是定制化的，商业模式和商业模式也有很大的不同。垂直行业需要行业知识和数字技术知识的双向合作。要做到这一点，腾讯必须建立自己的生态。
没有秘密，就是先了解定位，认清自己的实力和伴侣的现实
力，顺势而为。目前业界也注意到腾讯的 SaaS 生态建立地不错，东华软件、微盟、金蝶国际等纷纷进入千帆计划。在 2014 年的时候，腾讯就已经有 500 万创业者进入当时的生态，有 240 万款应用，合作伙伴们总估值超 2000 亿。当时其公司市值也是 2000 亿上下，“开放战略”相当于再造了一个腾讯。
“腾讯有先进技术、企业服务能力和通过 C 端反向反馈给 B 端的能力，支撑了腾讯向 To B 业务转型。”用 C2B 的模式去打开产业互联网的局面，已经成为腾讯的经典打法。
产业互联网时代，连接战略和开放战略双管齐下，价值规模将远远超过腾讯现有体量。毕竟，中国的企业级 IT 服务相比美国有相当大的差距，这也意味着有足够宽阔的蓝海。
认真做连接，不走不相关多元化的路子
马化腾一直很看好这种蓝海。
他曾提出著名的“三张网”理论：人联网、物联网和智联网。他认为，人联网时代，腾讯已经打造了社交爆款;物联网时代，AI 和云让冰块状的能力变成了自由流动的水，腾讯内部成立的 AI 实验室在语音识别和图像识别上已经投入很大精力;智联网时代，借助的是存在于“云边端”的超级大脑来灵活调配资源。
三张网建设的目的是打破信息孤岛，帮助不同用户建立“连接”，腾讯当然首先要打开自己，做开放，做好连接、工具和生态三个角色。
作为 930 架构调整的延续性动作，2019 年 1 月 4 日，腾讯宣布成立技术委员会，下设 "开源协同" 和 "自研上云" 项目组，全面整合公司技术，推动各产品开源与上云，通过开源促进协同，通过上云加强共享。通过整合，将腾讯的技术统一标准化，更高效地把腾讯的能力交付给客户。
雷 锋网认为，这与 930 架构调整的作用相似：业务接口集中化、技术能力对外化。CSIG 成为了腾讯 To B 战略的对外窗口，其他事业群则是强大的火力军团，这种合力之下，各个业务团队都会主动找到 CSIG，探讨如何将业务能力对外输出，这种现状下，腾讯服务 ToB 客户的战斗值正走向增强。
总之，新的市场气候变化必然会出现行业阶段性的浮躁，资本市场也会对某些行业予以短期追捧。但有所为有所不为，适合自己的成长逻辑才是最大的确定性。
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