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10月18日，苏宁举行第四届1200传承跑。3000多名“1200”管培生齐聚苏宁总部，展示苏宁的人才储备实力。这是苏宁成立发展至今30年的传承竞争，也是苏宁未来10年的开拓竞争。
被零售业称为黄埔军校的“1200工程”，在苏宁名气很大，在业内有相当的影响力。该人才工程由苏宁控股集团董事长张于2002年发起。针对应届毕业生，通过“高起点、高责任、高级管理教学”的三高培养方针，为苏宁培养年轻的管理干部，被称为“董事长工程”、“接班人工程”。19年来，为苏宁培养了一半以上的管理人才。
今年是苏宁发展的第三十个年头。对于一个成功跨越多个经济周期的企业来说，适合企业发展的人才非常重要。苏宁控股集团董事长张将苏宁培养成“职业经理人”:“职业经理人”要立足企业，成就事业，坚持拼搏，开拓创新，勇于承担最终责任。只有这样的干部，才是苏宁事业的接班人，才是百年基业的领袖。”
张表示，苏宁提出企业管理者，一方面立足于企业的长远发展，与志同道合的人一起努力工作；另一方面，坚持责任共担、利益共享，希望苏宁人在为企业买单的同时分享企业的成长红利。在张看来，职业经理人是具有职业理想的人，具有两个核心特征：一是进取精神，二是立足企业，成就事业。作为苏宁的业务经理，我们应该保持敬业、负责和上进心，有坚定的目标和强烈的使命感。
刘赛，1987年出生，是“1200工程”第七期的管培生。2018年5月，时任总统助理的刘赛拜访客户时，因为太年轻而被对方鄙视。然而，刘赛没有认输，他用实际行动向客户证明了自己的实力和价值，最终帮助客户实现了订单同比增长50%以上、在线同比增长410%的成绩，成为该客户年度最佳渠道提供商。作为一名1200的管培生，刘赛曾在苏宁实习，担任部门主管和总裁助理，并被提升为分公司总裁。
苏宁有很多这样的人才案例。苏宁的“1200工程”是让年轻干部在经历中成长，在成长中实现价值。张“有50分的能力，让你做70分的工作，有70分的能力，让你做100%的工作，在责任上主动突破，在压力下迅速成长”
数据显示，目前苏宁1200总裁级高管任命比平均年龄小6岁，苏宁1200事业部/公司级高管比其他平均年龄小5岁。管培生在苏宁的管理干部中占50%以上，在品牌公司的集团总裁、事业部总裁、总经理中分别占25%、28%和46%。
2020年，是苏宁创业30周年，即将进入新的发展阶段。以1200工程为代表的独立人才培养项目，像永动机一样，为苏宁提供了源源不断的优秀人才，为苏宁未来十年的优质发展奠定了坚实的基础。
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