6月9日凌晨，大洋彼岸的资本市场开始了一场静悄悄的战争。丁咚每天购买蔬菜，享受新鲜食物。新鲜电商的两位掌门人提交了招股说明书。虽然立场不同，但争夺“新鲜电商第一份额”的决战是显而易见的。
当主流电商三足鼎立，网络社会化的时候，当外卖巨头互相竞争，共享经济尘埃落定的时候，互联网流量需要寻找下一个出口。所以，和社区团购一样，生鲜电商成了下一块让人垂涎的蛋糕。
相对于“江山”稳定的互联网前辈，今年的新鲜电商玩家还不成熟。丁咚在4岁的时候买食物，但是他每天只有7岁。但是互联网烧钱抢市场，争取补贴，上市要钱的方式已经被彻底理解了。
现在是最佳时机。爆发惊喜，带来意想不到的惊喜。在家里做饭的趋势下，网购从必需品变成了必需品，从必需品逐渐演变成了习惯，从而新鲜的电商迎来了“第二个春天”。资本的天平开始倾斜。上个月，丁咚购买了食品，刚刚赢得了10亿美元的D系列融资。
在你骄傲之前，到处都是鸡毛。两年前第一次退潮，当初花开的轨迹开始优胜劣汰。在4000多名新客户中，4%的收入持平，只有1%能够盈利。
作为传统电子商务和超市的结合体，对于生鲜电子商务来说，商品、仓库、商店和人都是既追求速度又追求质量控制的冷链物流。即使要走区域培育之路，也无法避免供应链资源的整合。
手伸得太长，成本高。上游采购、仓储中心、下游客户消耗的钱是11/13，但是利润不一定。但是一个小环节不对，整个链条都会受到严重打击。这种说法的由来并非没有道理。无论是从线下切下来的，还是从互联网上诞生的，没有资金加持，新鲜的电商几乎寸步难行，很少有项目能贯穿盈利模式。
肉、蛋、菜的产品没有区别，配送方式也差不多。面对同质化竞争，补贴是C位出道最快的方式，洋葱送，全减，29分钟送，不收送费。规模之战继续在赛道上响起。这是10亿、10亿次输血的归宿，也让一大批先行者倒在了第二个春天的黎明前。
后来跟随先锋的“尸体”，其他玩家也想出了不同的脱颖而出的办法，比如以日常生鲜和购物为主导的前仓模式，这种模式耗费了大量的资金，制造了竞争壁垒；比如引入更智能的大数据等手段，大做文章的发布和个性化推荐。
围城之外，看中了疫情奖金的热钱还在源源不断的涌入。风口之上有希望，失望更多。面对高频率需求，低毛利，高损耗，低渗透性，高成本，不容易成为最后的1%。
当然，对于现在的玩家来说，首要任务是生存。毕竟，在飙升的GMV背后，损失的数量是惊人的。趁着最好的机会，资本的热度，烧钱的余力，早点上市补血，在圈地大战中尽早突围，“新鲜电商第一股”的抢夺变得更加迫切。
但是从消费者的角度来说，没有人愿意听前面仓库的复杂故事，只关心一件事，哪里能快速买到物美价廉的产品。(作者：唐一天)
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