互联网信息:美团王兴:工业互联网充满机遇。将供应端数字化需要很多年

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互联网信息:美团王兴:工业互联网充满机遇。将供应端数字化需要很多年

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身边发生了很多新鲜事,当前的实时热点,最热门的话题。我们应该多充电,掌握更多的知识,让自己见多识广。目前,互联网、技术和数字与我们的生活密切相关。今天,边肖整理了一些信息并与大家分享。

在刚刚结束的乌镇第六届世界互联网大会上,美团创始人兼CEO王兴表示,数字经济终将发展,需要供给端全面数字化。

他认为,供方数字化是比需方数字化更艰巨的任务,是一个巨大的机遇,也是一个巨大的挑战。在去年的第五届世界互联网大会上,王兴提到,在过去的20年里,需求侧的数字化已经逐渐完成,而供给侧的数字化才刚刚开始。

王兴也谈到了工业互联网。他认为社会的需求是企业的机遇,美团专注于美食,通过供应端的数字化为商家提供全方位的服务,最终实现“让大家吃得更好,住得更好”的使命。

最后,王兴强调,打铁难。在帮助食客数字化的同时,企业自身也要做好数字化工作,这样才能更好的帮助外界。

以下是王兴论坛的发言记录:

我想说的是供方数字化。因为我们知道,数字经济有买方、卖方、需求方和供应方。需求端的数字化很容易,因为大家都在用智能手机,每天花在手机上的时间越来越多,但是供应端的数字化会慢很多。以美团为例。在过去的一年里,4.2亿用户在我们的平台上消费,我们与590万商家合作。更重要的是如何将这590万商家数字化。把他们的经营管理、菜单、办公桌和人员管理、采购数字化是非常重要的。

我觉得供应端的数字化需要很多年,需要持续做。去年,今年,如果明年来了,我也来说说供方数字化,任重道远,供方数字化的深度更深。以美团为例。对外销售,需求方是消费者,供应方是餐厅。但是餐厅也有它的上游,他也有自己的买家一路到外地,所以这个价值链很长。如何逐步实现供应链的数字化,是一个巨大的机遇,也是一个巨大的挑战。因为商家的供给方更理性,他自己数字化与否都会算账。与消费者不同,消费者的最终输出不是为了赚钱,而是输出是为了开心,或者只是为了消磨时间,所以消费者很容易数字化,但是商家这边需要慎重,时间更长,步骤更慢。我相信数字经济最终会发展起来,需要在供给端完全数字化。

说到工业互联网,我认为各行各业都有很大的潜力和大量的机会。要做到这一点,我们真的需要“不要忘记你的主动心态,牢记使命”。人们对美好生活日益增长的需求是否得到了充分满足?肯定还没有。发展不平衡和不充分的问题已经完全解决了吗?不,还有问题要解决。那么我觉得社会的需要就是企业的机会,我们必须去做。

我觉得主要有两个方向。一种是做一个通用技术,各行各业在任何方面都必须用到,比如5g;另一种是专注于某个行业。你用各种技术整合解决了这个行业的各种问题和需求。就美团而言,我们更多的是后者。因为美团的使命是“帮助大家吃得更好,住得更好”,所以吃是我们的核心。然后一种吃法是买菜,所以我们有一个团买菜,另一种吃法是在餐厅给你做,所以我们专注于餐饮行业给餐厅提供服务,提供全方位的服务。消费端现在数字化了,用的是智能手机,但是餐厅的管理还没有IT化、数字化,于是我们有了一个叫餐厅管理系统(RMS)的产品,可以让餐厅把自己的桌子、菜单、人事管理甚至采购数字化,从而提高效率。现在有成千上万的餐馆使用我们的硬件和软件解决方案。

餐馆不仅需要管理,还需要采购原材料,所以我们有一个美团快驴的业务,提供餐饮供应链服务。我们为全国成千上万的商家提供原材料采购,以提高他们的效率。而且可以逐步实现可追溯性,保证蔬菜质量,上游集中采购效率更高。所以我们是以食品行业为重点,运用包括IT在内的各种新技术,包括数字化和物联网,以及各种整合方式,不仅仅是单纯的数字化,你还要提供实用的服务,帮助他解决实际问题。这就是美团的做法。当然,我认为其他常见的技术也有很大的机会,所以我认为在工业互联网方面,各行各业都有很大的潜力。

说到中外数字经济的比较,不用说谁做的更好,我们是合作关系。中国的数字经济发展的好,对国外有帮助,其他国家的数字经济发展的好,对中国也有帮助。一是经常讨论消费升级,二是经常讨论供给侧改革。我认为,在很多领域,至少在美团所从事的、与食品相关的领域,中国的消费升级需要全球供给侧改革来满足其需求。

因为很多产品都是气候相关的,比如鳄梨在国内是不吃的,我小时候不吃,但是几年前就有了。这是健康生活方式的代表。中国的消费能力很大,对牛油果的需求直线上升,这就是消费升级的需求。但是供应方完全跟不上,在中国的广西和海南加快种植还不够。必须从其他国家购买。因此,为了应对中国的消费升级,需要进行全球供给侧改革。这时候经济就比较合作了。既然我们在谈论数字经济,一个重要的原因是移动比特比移动原子更快、更便宜、更高效。在搬货之前,我们需要把需要的信息和各种实际信息数字化,先在数字层面达成交易,再谈协调。因为实体层面需要全球统一,数字层面需要更早的统一。

另外,你需要趁热打铁。美团要想帮助其他商家为数字中国建设做贡献,首先要把自己的内部运营进一步数字化。美团虽然是一家比较年轻的公司,但是诞生于2010年

,但是我发现过去几年因为科技不断进展,企业能够运作的数字化程度是在不断地提升,所以我们在这方面还得持续地做,先把内部的经营数字化做得更好,然后才能助力外部。

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