如何成为学习高手

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模块二 高效学习 (7讲)

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模块三 高度自律 (5讲)

使命感是如何产生的呢?首先,来自于对使命的认识。 除人才管理之外,还有教育管理、医务管理、科研管理、文 娱管理等等。从本质上讲,无论哪行的管理,其核心都荖管 人。从这个意义而论,任何一行的管理者的使命,主要是瞥 人 只有这 样,才能萌生出自己应有的使命感。显然,使命感是爱惜人 才的重要思想源泉。

必须具有责任感。责任惑是一种自觉地把工作作好的 负责精神和强烈心情。它是在使命感基础上产生的一种情感。 使命感与责任感两者具有因果关系,但其具体内容并不完全 相同。

从使命感出发产生的责任惑,自然而然地应将爱惜人才 列入其责任范围。实际上,绝大多数的领导者和管理者都是 非常重视人才和爱惜人才的,他们深切体会到只有爱惜人才, 才能调动人才的积极性,发挥其开拓精神和创造性,才能促 进生产力的发展,从而提高经济效益和社会效益。但其中普 遍存在的一个问题,就是注意爱借“显才”,而不爱惜“潜才% 注意爱惜“名才”,而不注意爱惜“新“显才”、“名才”已 杻成果,已做贡献,已得到社会的公认,倍加爱借是非常应 该的。但对那些尚未出现成果或尚未出名的具有真才实学的 实业家、有能力有前途的“潜才”,正在为出成果或为四化建 设的某一课题奋力拼搏时,往往因为得不到应有的爱惜和保 护而半途而废。因此,要想办法使那些潜才脱颖而出,就要 对潜才倍加爱惜、支持和保护,这种心情主要产生于责任 感。孔子曾说:“后生可畏,焉知来者之不如今也”。所以应 该在爱惜“显才”的同时,更应注意爱惜、支持和保护“潜才” 和“新才”。

 必须具有紧迫感。紧迫感是责任感的派生物,是由崇 高的事业心、高度的责任感和求贤若渴的心情交织而成的。 从社会主义的宏图大业出发,要完满地完成第七个五年计 划,第八个五年计划,要使全国人民实现小康生活……,不 努力不行,不奋进不行。这种事业心、责任感能使管理者产 生一种紧迫感,产生一种“只争朝夕”的精神。

这种紧迫感体现到人才问题上,就必然产生一种紧紧依 靠人才振兴事业的思想,从而又必然产生爱惜人才和支持人 才的信念。当然,爱惜人才的具体行动也就自然而生。如近 年来,全国各地为了振兴本省、本地、本市、本县,到处招 聘人才,而且规定出很多优惠待遇,还有的委以重任。对要 求调走的人才,千方百计地进行挽留。由于对人才诚心爱 护,从而出现不少“孔雀东南飞,一飞一徘徊,飞走又飞回” 的情况。古代有“萧何月上追韩信”的故事,我国各地在入才 流动中,也出现不少类似的事例。但在人才流动中也f发现不 少管理者压抑人才、大才小用,以及将人才划地为牢,以至 造成人才心情不畅要求调离出走的现象。这些现象,从根本 上分析,起码是缺乏应有的人才意识和人才观念,因而对人 才的爱惜和使用缺乏现实的紧迫感,


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