为什么孩子不听你的话，为什么你驾驭不了员工？因为你不懂人性

孩子越管越叛逆，

员工越管越差劲。

为什么孩子在小的 . 时候和妈妈关系比较好，

长大了反而会和父亲的关系比较好。

因为小时候妈妈管他管的比较多，等长大了你还管，

他就会觉得你啰嗦你唠叨，你只会说教，让人厌烦，

每一个孩子在成长的过程中，都有过很多次掐死自己的妈妈的想法。

因为谁管他他恨谁，那个时候他是分不清好坏的。

虽然你是为他好，哪怕后来他明白了你是为他好，你骂他，你批评他，是为了他的将来，但是他依然会恨你。

老子在道德经里面说过，

和大怨，必有余恨。

说的就是这个意思。

因为虽然你在帮助他成长，你是为了他的将来，

但是在这个过程中，你却伤害了他。

就算将来他长大了，他理解了，他明白了你的良苦用心，但是还是有余恨，这叫和大怨，必有余恨，

这种汗可以延续到中年，甚至一生。

而孩子的爸爸。可能管他管的比较少一点，甚至经常不在家，没管过他，反而和孩子的关系会好一点。

而做妈妈的，因为经常管孩子，批评了他，骂他甚至揍他，所以是有余恨的。

那如何去管孩子呢

是不是孩子就不能管了，

不是的，一定要管。

孩子不管他不成才，就像书树，你不修，它也不能成才一样，

那应该怎么管呢？

孩子在小的时候，父母要付出百分之120的努力去管教他，

越小的孩子你要越付出越多的精力，

但是随着孩子慢慢长大，你就要慢慢的放手。

孩子0岁到三岁，你要付出120%的努力去管他，培养他，

等到了3岁到6岁，你只需要付出100%的努力，

到6岁到10岁，你只需要付出80%,

10岁到14岁，你只需要付出60%的努力。

14岁到了18岁，你只需要付出40%的努力，

18岁以后，你只需要付20%的努力，你发现规律了吗，孩子越大管的越少。

等他进入了社会，你就不要再操心了，你就要完全放手，让他自己去历练去体验。

这个时候你再管他，你就会成为那个最讨厌的人，

谁管他他讨厌谁。

但是很多孩子的父母他就做反了，

小时候不管，长大了管。

小时候让爷爷奶奶代，

孩子没有得到良好的教育，没有养成好的习惯，到处捅篓子。

这个时候父母再来管，

关键是你管不住了，他也不让你管了。因为孩子越大越有自己的主见。

你再管他就嫌你烦，嫌你唠叨，嫌你啰嗦，

你想护他周全，想让他少走弯路，少犯错错，

但是孩子却想自己做主，

矛盾自然产生了。

所以说教育孩子一定是小时候多管，大了就少管，

小时候管他是为了养成良好的习惯。

长大了少管事，是让他自己做主，这样他才能成长。

你记住，让一个人成长最快的方式，就是让他自己做主，同时让他承担责任，没有第二条路。

不要怕他犯错，犯错是一个人成长路上必须要承受的代价，

就像刚学走路的孩子必定要承受摔跤的代价，

就像刚学自行车的孩子，必定要承受摔倒的代价，

犯错和成长他们是一对孪生兄弟。

李嘉诚说过，孩子该自己走的路，该犯的错，他一样都少不了。

既然早晚都要犯错，不如早犯错，30岁以前能犯的错，尽量不要30岁以后再犯。

员工也是如此，

没有一个员工是希望被别人管的。

人性是什么，人性不会因为从小孩子变成了大人，他就改变了，

人性是规律，所以它是不变的，变的是人心，不变的是人性。

你记住，越是小的孩子他所表现出来的越是赤裸裸的人性，

小孩子和成年人唯一的区别，

是小孩子不会掩饰自己的人性，不会掩饰自己的本能，而成年人会。

所以表面上你用权力命令员工去做事，其实他的内心是不服气的，

他不服气就不愿意去做，

一个不情愿去做事的人是没有执行力的。

这就是为什么有些员工你怎么说他都不动，

尤其是老油条，你会像拖死狗一样往前拖，你说他一下，他就动一下，你不说他就不动。

各位，人管人能累死人啊。

一个优秀的领导，他一定不是一个说教型的领导，

而是懂得用机制去管理员工。

通过机制，

把你希望变成他希望，

把你想要变成他想要，

把你想要的大目标分解成员工想要的小目标，

当每个员工都把自己的小目标完成了，你的大目标顺便也就完成了。

你记住，没有一个员工，会为了老板而拼命，但是大部分人都会为了自己而努力。

之所以员工没有动力不想干，因为他是为你干，而不是为自己干。

那什么是机制呢？

我给你举个例子你就明白了，

有一个饭店的老板，他告诉厨师长说，

客人对咱们的菜品不是特别满意，菜品有点少，

所以我希望你能开发几个新的菜品，这样能够吸引更多的客户来消费。

厨师长却说，老板你要开发你去开发，我只有这么大的本事了，我开发不了。

如果你非让我开发新菜品，哪我就辞职，你看着办吧，说完甩手就出去了。

这个老板当场傻眼了，也不敢说什么，也不敢开除他，因为他离不开这个厨师长。

关键是生意不好，急需改变，老板是束手无策，干着急。

后来他碰到一个高手给他出了一个点子，回来后，老板就告诉这个厨师长说，

从今天开始，只要你开发出一个新菜品，就给你增加100积分，这100积分到年底可以换100块钱。

结果，你猜怎么着，这个厨师长那是一夜没睡，连夜开发了五十几个新菜品。

为什么刚开始的时候，老板说要开发新菜品，厨师长特别的抵触，因为开发了新菜品和他没有什么利益关系。

有了好处是公司的，有了好处是老板的，累的却是自己，他当然不想开发。

那后来为什么，他能一晚上不睡觉开发了50多个新菜品呢？

因为这时候他是为自己干的，这就是人性，

你记住，

人性都是自私的，

人性都是利己的，

人性都是趋利避害的。

一个优秀的领导者，一定是通过机制来管理，

真正的管理不是靠嘴说的，而是通过设计符合人性的规则来管理，这种规则就叫机制。

一个企业90%的问题，其实都可以通过机制来解决。