胡葆森：建业变革是顺势而为，不能把困难都归于外部变化

顶端新闻·河南商报记者 李斯琦 高瞻展 文/图

近日，建业集团组织架构调整引起业内热议，对此，建业集团董事长胡葆森解释称，此次建业集团组织架构调整已经酝酿有半年时间，且正在细化方案。

从去年5月31号中原建业上市算起，建业集团已经有4家上市公司，加上建业集团总部仅5个总部就超过了1000人，故5级管理架构显得有些臃肿、效率低下。

目前，行业正在向管理红利转变，即使没有特大暴雨和3次疫情，建业集团内部也需要改革，我们不能把企业遇到的困难都推向外部变化、行业变化、资本市场变化。

现在，整个行业的毛利润已由高峰时期的35%下降到了20%以下，净利润更已经是个位数，建业自身管理层级过多。

建业作为战略导向型企业，外因和内因都要求建业集团因势而变，顺势而为。目前总部机构编制压缩，鼓励员工去一线公司、项目公司锻炼，总部员工对此也是积极响应，深刻认识到组织变革的背景和需要。