导语
忽如一夜春风来，千树万树梨花开！仿佛一夜之间，大家都在谈数字化转型。
数字化转型成为了当下最热门的话题，视频、文章、广告铺天盖地，真是百花齐放，百家争鸣。
身边也有很多企业家朋友很着急，担心掉队，纷纷投入到数字化转型的大潮中，真是百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。
看到数字化大潮飞涨，波涛汹涌，担心在远航时迷失了方向，忘记了来时的路。
忍不住想写点什么，阐述一些浅见，也许能给徘徊在数字化转型十字路口的人多一个视角，重新审视数字化浪潮的冲击，以更从容的状态迎接这场跨世纪的挑战。
历时三个多月的打磨，力求结构严谨、文风通俗，写作过程也像天气般时晴时阴，完工的那天虽然晴空万里，但还是有微风拂面而过。
数字化转型的目的不是数字化，而是转型。数字化转型的本质不是转型，而是获取数字经济时代的竞争优势。
——海峰202204
年初和一个企业家朋友聊天，他说现在数字化转型成为了当下的热点，政府也在大力地推进数字化转型，自己也是很着急。
他听说华为每年的数字化投入都以百亿计算，可是自己既没有那么多钱，也没有这方面的人才，不知从何处下手，非常焦虑。
当他听到这个故事后，说被治愈了，原来数字化就这么可以如此简单就实现了。
有这么一家小公司，没有几个人。但他们就开始思考一件事：怎么能让员工上班的心情好一点？
小公司，肯定也用不起多么高大上的数字化技术。怎么办呢？
于是就给每个员工发一袋有红黄蓝三种颜色的玻璃球……
然后，员工每天下班时，根据自己的心情，向本部门的瓶子里投入一颗代表自己心情好坏的颜色球……
这个动作就把管理升级了，管理者可以更好地管理员工情绪了……
这个案例看上去没有用什么数字化技术，但是它用的全是数字化的思维。就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。
你看，你有你一百亿元的数字化，我有我一百块钱的数字化，这使得小公司的管理者恍然大悟。
原来，还能这么干！ 如此说来，普通人、小公司确实也可以聊聊数字化了。
听完这个故事后，我就问他，现在有两个队要进行篮球比赛，我们在场上设置两个篮筐，每个队一个篮筐。
最后在规定的时间里，根据每个队投入篮筐的球数来计算输赢，这算不算数字化管理？
再比如，我们每天跑步，也准备个瓶子，每天跑步回来觉得心情舒畅，就往瓶子里扔一个红色的球，心情糟糕就扔一个蓝色的球。
最后，根据瓶子里球的颜色比例，来判断每个月跑步运动心情的状况。这算不算数字化管理？
如果这些都是今天谈的数字化思维，将这说成是个人跑步的数字化转型，你觉得今天还有必要谈数字化转型吗？
但是，当你戴上智能手表，或者穿上智能装备跑步时，手表或设备实时采集你运动时的心率、血压、体温、脂肪燃烧等数据。
并通过云计算、人工智能，来实时计算出你身体状况，提示你科学运动，改善你的运动技能，这才能被称之为我们的跑步被数字化了。
数据是你运动过程中的实时数据，而不是你运动后自己输入的数据。
现在很多企业还在花大量的人财物用人工输入数据，这并不是数字化转型的数字，这在以后的文章中再进行探讨。
再如上面故事中的每个员工如果有穿戴设备，通过互联网进行实时链接采集情绪变化的数据。
再通过云计算来实时计算每个员工的情绪状况，通过人工智能给出解决方案，才能称之为员工情绪管理实现数字化了。
数字化重要的不是数字，而是计算。算力(算法)才是数字经济时代企业竞争力的核心要素之一。
没有云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术支撑，是无法实现数字化转型的。
我认为，数字化转型不是“数字”化，数字化应该以互联网作为基础设施，采集实时的相关数据，并通过云计算、人工智能等技术，实现与人类进行实时的价值交互，才能被称为数字化了，数字化的本质是智能化、智慧化。
数字经济是一个全新的经济时代，数字化转型不是传统产业形态的数字化，而是进化成全新的物种，这是我在去年谈数字化转型时提出的概念。
在后面的文章里我还会系统阐述这些观念……
比如，传统的出租车公司搞了一个数字化平台，虽然数字化了，但并没有实现转型，更没有什么竞争力可言。
数字化也不是信息化，尽管信息是数据，但是，数字化转型可不是什么所谓的企业信息化管理。
诺基亚、摩托罗拉、还有柯达等跨国企业很早就实现了ERP等信息化管理，数字经济时代还没来得及转型就已烟消云散了。
甲骨文在全球数据库市场的地位堪比微软在操作系统上的垄断，2010年占有超过一半以上的世界数据库市场份额，成为数据库领域的绝对寡头。
曾经被互联网公司仰望膜拜的甲骨文，却被互联网公司的云计算彻底颠覆了，这种降维打击让甲骨文措手不及。
这个世界级的“数字化”公司在数字经济时代也没能及时地进行数字化转型，你不觉得难以置信吗？
你不觉得有必要重新思考一下，数字化转型的商业逻辑到底是什么吗？
再如，地图出版社（公司）的数字化转型，不是找几个瓶子，投红黄绿球，进行员工情绪管理。
也不是所谓的将印刷地图的工厂实现数字化管理或信息化管理，而是转型成百度地图、高德地图这样的智能地图。
你想想，地图都卖不出去了，员工情绪怎么能管理好，工厂实现了数字化又有何意义？
现在的数字化地图，可以实时采集道路交通状况的数据，通过云计算实时计算出行路线的拥堵状况。
还能通过人工智能技术与你实时交互，提升你出行效率，为你出行提供加油、就餐、娱乐等系统便捷的生活服务。
因此，小公司只能被数字化，或者运用数字化技术重获新生。
比如，你可能很难再造一个阿里巴巴（当然，也并非不可能，未来还会有伟大的公司诞生，生生不息，此起彼伏，这是自然的法则！），以及投入百亿研发阿里云。
但是，你个人或者小公司可以通过淘宝，开个网店，借助阿里提供的数字化平台来进行管理运营你的商业系统。
出生于1990年的李子柒，一个回乡的打工妹，为了网店的流量，自导自演的古风美食视频意外地火遍世界。
年入上亿元，一个人也可以借助数字化技术带来的红利获得新生。
现在，很多个人或者公司不都利用了数字化技术实现了转型吗？
因为数字技术可以让个人或者小公司，免费或者像购买水电气一样购买计算和服务能力。
在帮助其降低数字化技术投入成本的同时，获得足以与大公司媲美的数字化服务和能力。
数字化转型并非你要搞数字技术研发，你可以运用数字化技术实现你的数字化转型！
就好像一个作者过去通过钢笔和纸张写作，有了个人电脑后，实现了写作方式的转型。
这并非需要作者去投入资金进行电脑的研发，才能实现写作方式的转型。
你有你的定位，数字化转型不要忘了你是谁？你从哪里来？要到哪里去？
否则，你就会让数字化转型，转晕了方向！
数字化转型不是“数字化”，重点在于转型。
因此，数字经济时代正在进行数字化转型中的你，可以尝试回答这三个问题，也许你就会有更清晰的认知。
第一，数字化转型，你凭什么数据实现转型？如果你都没有数据你凭什么转型？
第二，数字化转型，你准备转成什么型？如果你都不知道转成什么样的型，你如何实现转型？
第三，数字化转型后的商业模式是否具有竞争力？如果你转型后的商业模式没有竞争力，那么你转型的意义何在？
感谢：头条号/图片Pexels
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