2020年，中国房地产将在汹涌的海浪中掌握自己的命运。进入全新的2021年，中国房地产如何在发展和严格监管之间找到平衡？想要有所作为的企业需要足够的勇气和智慧来应对。
我们深信，“房地产阳光”仍然是今年的主要命题。鉴于此，观点地产新媒体计划每年重金报道“细红线”，回顾总结基准地产企业在“抗疫”和“红线”下一年来的调整和变化，从战略和模式到融资和人员，寻找未来新的一年的“可持续力”。
在视点地产网2020年中期业绩发布会上，中国金茂CEO李康瑞曾表示：“金茂是一家起步较晚的公司。我们2007年上市，2009年完成金茂大厦的资产合并。这家公司真正发展到现在已经十年了。”
十年既长又短。
从长期来看，中国房地产业是开放与封闭的，循环往复；总之能从零开始快速成长的公司不多。
十年前，中国的金茂也叫房型地产。当时的金茂名默默无闻，但这个“小公司”却表现出了大胆无畏的精神。短短几年，它就开始了品牌，业绩快速增长。
2018年以来，国内房地产调控政策持续增加，行业开始调整。中国金茂也收敛了锋芒。调整收入，平衡利润，推进混业改革，减少负债成为主旋律。
2020年，中国金茂进入新的周期，通过城市运营重返发展快车道，实现规模2000亿元。但这种回报伴随着价格换数量，毛利下降，财务压力增大。
中国金茂在当前银行业步伐加快后能否实现快速发展与债务风险的平衡？2000亿后，金毛该何去何从？
我们试图撕开历史的尘埃，探索金毛在中国成长的规律。
“它不再占优势”
中国金茂不再是以前的房星地产。
2009年金茂集团资产整合后，未更名的房星地产一鸣惊人，夺得北京广渠门15号称号。随后，这家自称“小公司”的公司搬到了上海，并获得了海门路55号的称号。
随后，房型地产先后制造了上海大宁王迪、北京丰台区单价王迪、宁波王迪、杭州总价王迪、南宁和深圳王迪等。
这是金茂在中国快速发展的第一阶段，也是中国房地产业快速发展的阶段。金茂以“初生牛犊不怕虎”的势头，从行业龙头那里抢食，迅速成长。
到2015年的时候，中国的改革已经进入“深水区”，传统的粗放式发展模式已经走到了尽头。对于房地产行业来说，规模制胜的时代已经结束。
那一年，房星地产正式更名为中国金茂，从传统的房地产开发商转变为城市运营商，试图通过城市运营降低征地成本，改变以往的“地王模式”。
但是，城市运营是一项长期业务。这一时期，金茂在持有相对廉价的土地的同时，在城市经营方面付出了巨大的努力。
中国金茂第三期从2019年开始。今年，城市运营业务将进入规模复制期，再次赶上最初的发展速度。
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